張萬年上將會(huì)晤普京
對(duì)越作戰(zhàn)，四戰(zhàn)四捷
1978年9月，張萬年入北京軍事學(xué)院高級(jí)系學(xué)習(xí)。同年12月，中央軍委命令四十三軍參加中越邊境自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)。為加強(qiáng)作戰(zhàn)指揮和領(lǐng)導(dǎo)，任命張萬年為四十三軍副軍長兼一二七師師長。張萬年提前從軍事學(xué)院返回部隊(duì)，率部完成緊急擴(kuò)編后，即開赴廣西前線，立即組織緊張的臨戰(zhàn)訓(xùn)練。他認(rèn)真貫徹毛澤東軍事思想和中央軍委的作戰(zhàn)方針，周密組織戰(zhàn)前偵察，反復(fù)研究作戰(zhàn)方案，在廣州軍區(qū)、軍黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，集中兵力，慎重初戰(zhàn)，靈活運(yùn)用穿插迂回、分割包圍、逐點(diǎn)攻殲、兵力和火力突擊緊密結(jié)合、依托工事近戰(zhàn)殲敵等戰(zhàn)術(shù)手段，在越南軍事重鎮(zhèn)諒山外圍的支馬、祿平地區(qū)接連打了四仗，四戰(zhàn)四捷，殲敵2100多名，圓滿完成了作戰(zhàn)任務(wù)。第一仗，1979年2月17日至26日，突破支馬，逼近祿平，殲敵830多人。第二仗，2月27日至3月2日，攻占祿平，切斷四號(hào)公路，阻敵三三八師西援，殲敵380多人。第三仗，3月3日至6日，強(qiáng)渡奇窮河，攻占迷邁山，協(xié)同友鄰部隊(duì)攻打諒山，殲敵430多人。第四仗，3月6日至10日，撤出祿平，大殺回馬槍，三次粉碎越軍的反撲，殲敵470多名，受到廣州軍區(qū)前指的通電表揚(yáng)。
張萬年參加過抗美援越，熟悉越南地形和越軍特點(diǎn)，越軍有不少指揮官出自于越南南方民族解放陣線和南京軍事學(xué)院同期“同學(xué)”，彼此比較了解。因此，越軍既懼怕又惱怒，在祿平等地打出了“消滅一二七，活捉張萬年”的標(biāo)語口號(hào)。張萬年運(yùn)用戰(zhàn)爭年代的經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)訓(xùn)練演習(xí)的成果，身先士卒，靠前指揮，在強(qiáng)渡奇窮河時(shí)，指揮位置距敵前沿僅幾百米。指揮車在原定指揮位置遭越軍特工偷襲，中彈16發(fā)，機(jī)要譯電員當(dāng)場犧牲，由于他早已向前轉(zhuǎn)移，特工偷襲企圖未能得逞。戰(zhàn)后，《解放軍報(bào)》以《新一代最可愛的人》為題，報(bào)道了四十三軍官兵英勇作戰(zhàn)的事跡，在全國引起了很大反響。5月12日，《解放軍報(bào)》刊登《殺雞用牛刀——師長張萬年談集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)問題》的文章，突出介紹了集中兵力、超常用兵的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，受到了軍委領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)注和肯定。
張萬年在一二七師當(dāng)師長十三年，同一二七師結(jié)下了深厚的感情。他是該師歷史上任職時(shí)間最長的師長。每當(dāng)談起這段難得的經(jīng)歷時(shí)，他總是深情地說：“是一二七師鍛煉了我、培養(yǎng)了我。我為這支英雄部隊(duì)感到光榮和驕傲。”1981年3月，張萬年任陸軍第四十三軍軍長。9月，當(dāng)選為中共第十二屆中央候補(bǔ)委員。
在三個(gè)戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位上
1982年10月，張萬年任武漢軍區(qū)副司令員。1985年6月，任廣州軍區(qū)副司令員。1987年11月，當(dāng)選為中共第十三屆中央候補(bǔ)委員。同月，任廣州軍區(qū)司令員、黨委副書記。1988年7月被授予中將軍銜。1990年4月，任濟(jì)南軍區(qū)司令員、黨委副書記。在三個(gè)戰(zhàn)區(qū)的十年間，他堅(jiān)決貫徹黨中央、中央軍委的決策和指示，狠抓軍事斗爭準(zhǔn)備、軍事訓(xùn)練改革、部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，圓滿完成了中越陸地邊境、北部灣和南沙軍事斗爭等各項(xiàng)任務(wù)，為保持邊海防穩(wěn)定，為維護(hù)國家主權(quán)和海洋權(quán)益，作出了重要貢獻(xiàn)。
深化軍事訓(xùn)練改革。在武漢軍區(qū)任副司令員三年，張萬年根據(jù)總部賦予的訓(xùn)練改革試點(diǎn)任務(wù)，總結(jié)推廣了一二七師單兵綜合訓(xùn)練改革成果，狠抓了營、連分隊(duì)訓(xùn)練改革和首長機(jī)關(guān)的戰(zhàn)役訓(xùn)練。對(duì)教導(dǎo)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)查，提出了進(jìn)一步辦好教導(dǎo)隊(duì)的措施和辦法。指導(dǎo)二十軍六十師教導(dǎo)隊(duì)教學(xué)改革試點(diǎn)，通過培養(yǎng)典型，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了全區(qū)教導(dǎo)隊(duì)教學(xué)改革的深入發(fā)展。1983年9月，指導(dǎo)舟橋三十二旅在湖北黃石兩次成功進(jìn)行架設(shè)長江浮橋的演練，為戰(zhàn)時(shí)克服長江天險(xiǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)。10月，指導(dǎo)一二七師進(jìn)行了“加強(qiáng)陸軍師克服黃河天障實(shí)施快速摩托化機(jī)動(dòng)”檢驗(yàn)性實(shí)兵演習(xí)，提高了部隊(duì)利用索道橋克服黃河障礙、實(shí)施快速機(jī)動(dòng)的能力。1986年，在廣州軍區(qū)主持完成了四十一集團(tuán)軍戰(zhàn)役訓(xùn)練試驗(yàn)、一二四師合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練改革試驗(yàn)、炮一師快速反應(yīng)試驗(yàn)、一二六師教導(dǎo)團(tuán)新兵訓(xùn)練試驗(yàn)、廣東省軍區(qū)島嶼海岸守備部隊(duì)合同戰(zhàn)術(shù)改革試驗(yàn)、四十二集團(tuán)軍坦克部隊(duì)首長機(jī)關(guān)訓(xùn)練改革試驗(yàn)。1987年，在一二三師組織整體訓(xùn)練試點(diǎn)，在一二四師組織一體化訓(xùn)練試點(diǎn)，摸索了提高部隊(duì)整體作戰(zhàn)能力的訓(xùn)練路子和方法。同年6月，組織軍區(qū)戰(zhàn)役演習(xí)，改革導(dǎo)演方法，實(shí)行“一導(dǎo)多演”。1988年10月，組織廣州戰(zhàn)區(qū)三軍首長機(jī)關(guān)進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)演練，研究探討了保衛(wèi)海洋國土、維護(hù)海洋權(quán)益斗爭問題。1990年，在桂林陸軍學(xué)院完成了由總部組織指導(dǎo)的全軍教學(xué)法集訓(xùn)。在濟(jì)南軍區(qū)，指導(dǎo)部隊(duì)普及了正規(guī)化訓(xùn)練、“四會(huì)”教練員培訓(xùn)、夜間訓(xùn)練、炮兵“快反”等四項(xiàng)訓(xùn)練改革試點(diǎn)成果。先后在五十八師和一二七師召開了正規(guī)化訓(xùn)練和夜間訓(xùn)練現(xiàn)場會(huì)，在二十集團(tuán)軍炮兵旅研究了炮兵群教練規(guī)范化訓(xùn)練問題，并將炮兵“快反”成果推廣延伸到了預(yù)備役炮兵部隊(duì)。制定軍區(qū)戰(zhàn)役訓(xùn)練規(guī)劃，狠抓了抗登陸戰(zhàn)役、封鎖渤海海峽戰(zhàn)役集訓(xùn)和檢驗(yàn)性演習(xí)。這一系列訓(xùn)練改革成果，得到了總部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的充分肯定，為制定我軍新一代訓(xùn)練大綱，深化軍事訓(xùn)練改革積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了依據(jù)。
狠抓正規(guī)化建設(shè)。他堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治軍的思想，指導(dǎo)部隊(duì)大力治松、治散，建立嚴(yán)格正規(guī)的秩序，保持部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)部隊(duì)要“完成任務(wù)好，事故案件少”。1983年，指導(dǎo)一六二師進(jìn)行正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)，總結(jié)提出了“四個(gè)秩序”，即正規(guī)化的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，這一經(jīng)驗(yàn)在全軍普及后，對(duì)加強(qiáng)我軍的正規(guī)化建設(shè)起了積極作用。1984年，在炮二師組織正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)，進(jìn)一步總結(jié)推廣了加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。張萬年反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“機(jī)關(guān)做表率，直屬隊(duì)當(dāng)樣板”，堅(jiān)持抓本級(jí)、帶下級(jí)，抓機(jī)關(guān)、帶基層，重視加強(qiáng)直屬隊(duì)和小、遠(yuǎn)、散單位的管理，防止“燈下黑”。在三個(gè)戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他始終都把直屬隊(duì)建設(shè)與管理放在重要位置，運(yùn)用正反兩個(gè)方面的典型，教育和整頓部隊(duì)，提高了直屬隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)水平。
他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要重視經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，狠抓“兩個(gè)經(jīng)常”，即：經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作。部隊(duì)管理，貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常，成果出在經(jīng)常，問題往往出在不經(jīng)常。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)連隊(duì)黨支部建設(shè)的極端重要性。在“建”與“幫”的關(guān)系上，他經(jīng)常借用部隊(duì)的話提醒機(jī)關(guān)：“機(jī)關(guān)給錢給物，不如幫助連隊(duì)建個(gè)好支部；機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)半年，不如配個(gè)好連長、指導(dǎo)員”。他在廣州軍區(qū)向全區(qū)推廣“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”的帶兵經(jīng)驗(yàn)，并與南澳島守備團(tuán)的班長交朋友，經(jīng)常寫信交流帶兵體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。1990年，在濟(jì)南軍區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣了一九九師五九九團(tuán)摸索提出的“四個(gè)報(bào)告，一個(gè)依靠”的經(jīng)驗(yàn)，即：戰(zhàn)士對(duì)班長，下級(jí)對(duì)上級(jí)，隨時(shí)報(bào)告自己在哪里、在干什么、想什么、需要什么，有問題依靠組織解決。從此，“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”和“四個(gè)報(bào)告，一個(gè)依靠”形成一個(gè)整體，簡稱為“雙四一”活動(dòng)，成為基層帶兵的基本經(jīng)驗(yàn)。在1989年的政治風(fēng)波中，張萬年立場堅(jiān)定，旗幟鮮明地?fù)碜o(hù)黨中央關(guān)于制止動(dòng)亂、平息反革命暴亂的決策和措施，要求所屬部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，堅(jiān)決聽從黨中央、中央軍委指揮，為維護(hù)廣州戰(zhàn)區(qū)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
