中國網(wǎng)3月7日訊（記者何珊）李克強總理在2015年政府工作報告中，兩次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，與海爾多年前提出的創(chuàng)客理念不謀而合。
正如全國人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在接受中國網(wǎng)采訪時所說的，海爾未來的發(fā)展方向就是制造創(chuàng)客。周云杰眼中的海爾會轉(zhuǎn)型成一個創(chuàng)客投資孵化平臺，為全球創(chuàng)客提供開放的創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)從制造產(chǎn)品向制造創(chuàng)客的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)客海爾
創(chuàng)客源于英文單詞“maker”，是指出于興趣與愛好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。創(chuàng)客一詞因美國《連線》雜志前主編克里斯·安德森的《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》一書而名聲大噪。
海爾多年前提出“人人都是創(chuàng)客”的口號，為整個制造業(yè)未來指明了變革的方向，即從原來的傳統(tǒng)組織變成互聯(lián)網(wǎng)組織，同時也為國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供了新的動力。
周云杰介紹說，海爾的創(chuàng)客平臺分為投資驅(qū)動平臺和用戶付薪平臺。投資驅(qū)動平臺就是有好的項目立項，企業(yè)和管理層可以跟投。投資孵化的目的不僅僅是投資金，更主要是開放一流資源，把系統(tǒng)開放出去，把一流的創(chuàng)客和資源吸引進(jìn)來。用戶付薪平臺把創(chuàng)客和用戶連接在一起，完全由用戶考核創(chuàng)客，使得項目按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來開展，不僅有企業(yè)價值，同時還有網(wǎng)絡(luò)價值，這樣項目成功和創(chuàng)業(yè)成功的概率非常大。
周云杰舉出海爾制造創(chuàng)客取得成效的一個案例。例如，海爾投資孵化了由三名85后員工提出的雷神游戲本項目。不到兩年的時間，這款產(chǎn)品做到行業(yè)第二。用周云杰的話來說，就是因為用戶參與了，資源方和風(fēng)投也參與了，快速地做出了口碑，還形成了一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，海爾將創(chuàng)客平臺分為三塊：Hope平臺、海創(chuàng)匯平臺和海立方平臺。通過Hope平臺，資源方、設(shè)計方等能夠和用戶需求直接對接，產(chǎn)生創(chuàng)客項目，產(chǎn)生項目之后，就可以基于海創(chuàng)匯平臺找到資金去發(fā)展。而海立方給每一個創(chuàng)客提供的是一個交互社區(qū)，他們可以分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，通過交互不斷積累用戶資源。
現(xiàn)在在海爾地創(chuàng)客平臺上，每年大約可以產(chǎn)生1000多個創(chuàng)客項目，這些項目能否孵化完全是由市場拉動的、用戶選擇的。“如果有好的創(chuàng)業(yè)項目，我們馬上會配上資源，風(fēng)投也會跟進(jìn)。這樣海爾就轉(zhuǎn)變成一個不斷孵化創(chuàng)客的平臺。”
周云杰強調(diào)，這個平臺完全是開放的，提供了一個非常大的創(chuàng)業(yè)空間。
