前不久看到一則新聞，心頭一震。說(shuō)的是“兩新”政策實(shí)施兩年多來(lái)，一級(jí)能效水平的家電換新占比從六成多躍升到九成，節(jié)電超過(guò)4000億千瓦時(shí)，相當(dāng)于4個(gè)三峽水電站一年的發(fā)電量。

我自己正是政策受益者之一。前幾天，把用了10多年的空調(diào)換掉了。起初家里老人不同意，覺(jué)得機(jī)器還能用，怪可惜。算了一筆賬，新空調(diào)每晚能省好幾度電，加上換新補(bǔ)貼和賣舊空調(diào)的錢，思想這才轉(zhuǎn)過(guò)彎。

家庭小賬本，連著國(guó)家大賬本，背后是發(fā)展向新、政策為民的獲得感。

早在2014年，習(xí)近平總書記就指出，“世界上普遍把節(jié)能視為比開(kāi)發(fā)更為優(yōu)先的能源來(lái)源，稱為煤炭、石油、天然氣、非化石能源之外的‘第五能源’，這個(gè)理念值得推廣。”

理念上的革新，帶來(lái)發(fā)展思路的創(chuàng)新、發(fā)展方式的躍升，這樣的案例比比皆是。

比如，曾經(jīng)垃圾圍城令人困擾，如今有的城市利用垃圾發(fā)電出現(xiàn)“不夠燒”的情況，這得益于技術(shù)進(jìn)步和垃圾資源化利用力度持續(xù)加大，不僅讓垃圾變廢為寶，而且催生了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)；

再如，曾經(jīng)在一些地方政府部門眼里，增加民生支出是“虧本買賣”。認(rèn)識(shí)到抓民生就是抓發(fā)展，二者不是對(duì)立而是相輔相成的，推動(dòng)更多資金資源投資于人成為各地共識(shí)和自覺(jué)。

理念一變天地寬。小到個(gè)人生活，大到國(guó)家發(fā)展，道理莫不如此。

現(xiàn)實(shí)中，有的單位和地方之所以工作打不開(kāi)局面，一個(gè)重要原因就在于思想僵化、思維固化，跟不上時(shí)代的節(jié)拍和發(fā)展所需。以思維革新引領(lǐng)發(fā)展向新，關(guān)鍵要打破思維定式、突破條條框框。

“北京吃不了、天津吃不飽、河北吃不著”，曾經(jīng)，京津冀發(fā)展的不均衡、不協(xié)調(diào)廣為人知，但就是痼疾難改?！白杂X(jué)打破自家‘一畝三分地’的思維定式，抱成團(tuán)朝著頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)一起做”。如今三地協(xié)同創(chuàng)新，瓣瓣不同，卻瓣瓣同心。

安徽，曾經(jīng)長(zhǎng)三角的“旁聽(tīng)生”“插班生”。發(fā)揮戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)三角一體化中找準(zhǔn)角色定位、抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)力點(diǎn)，新能源汽車、集成電路等產(chǎn)業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

許多時(shí)候，我們要有“換個(gè)角度看”的能力。換個(gè)角度看，劣勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，短板可以成為發(fā)展跳板。換個(gè)角度看，就能看到發(fā)展機(jī)遇所在，看到更加廣闊的空間。

與此同時(shí)，也要有“登高望遠(yuǎn)”的全局眼光。正所謂，當(dāng)局者迷。干任何工作，不能光盯著自己的“一畝三分地”，僅僅看到眼前的利益、一時(shí)一地的得失。倘若視野不夠開(kāi)闊，不能在大局中找準(zhǔn)定位、從大勢(shì)中洞察先機(jī)，那么機(jī)遇擺在面前也抓不住、用不好。

當(dāng)然有人或許會(huì)說(shuō)，改變自己的思想、突破自己的思維，這是天下最難的事情。也有人會(huì)說(shuō)，大道理誰(shuí)都懂，但是一到實(shí)踐中、一到具體工作中就難以落地。

想不到、做不到，歸根結(jié)底是學(xué)得不到位。

現(xiàn)在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)很重，新問(wèn)題新挑戰(zhàn)層出不窮。因循守舊沒(méi)有出路。要讓思想跟上時(shí)代的步伐，必須持之以恒學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不斷實(shí)現(xiàn)思維革新，推進(jìn)發(fā)展向新。

一位基層干部說(shuō)得好，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新思想，堅(jiān)持吐故納新，不斷推陳出新，才能在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代洪流中勇立潮頭。這應(yīng)當(dāng)是行動(dòng)派、實(shí)干家的共同追求。

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2026年08月03日 04 版）