【文化評析】

剛剛過去的“五一”假期，國內(nèi)出游3.25億人次，文旅消費熱度持續(xù)攀升。與此同時，文化和旅游部發(fā)布首批30個體驗地推薦名單，各地沉浸式休閑空間、賽事旅游套餐、非遺研學(xué)線路等新產(chǎn)品層出不窮。透過這些熱鬧的數(shù)字和鮮活的場景，一個更深層的變化正在發(fā)生：中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)正從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)深耕，從資源依賴轉(zhuǎn)向價值內(nèi)生，從單點突破轉(zhuǎn)向全域融合。對于一座城市而言，文旅融合已不僅是拉動消費的一時之策，更是激活文化基因、重塑城市氣質(zhì)、驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的持久動力。

文旅融合能從物理疊加走向化學(xué)反應(yīng)，離不開頂層設(shè)計的系統(tǒng)謀劃和政策體系的層層遞進。回顧近年來的政策脈絡(luò)，可以清晰看到一條從有到優(yōu)、從能融合到深融合的演進軌跡。2025年，文化和旅游部先后發(fā)布《文化和旅游與民航業(yè)融合發(fā)展行動方案》《紅色旅游融合發(fā)展區(qū)等級劃分》等文件，為跨行業(yè)融合和標(biāo)準化建設(shè)提供了制度框架。當(dāng)前，各省市紛紛將文旅融合寫入“十五五”發(fā)展藍圖，從壯大千億級產(chǎn)業(yè)鏈到打造世界重要旅游目的地，從培育遺產(chǎn)地文旅集聚區(qū)到構(gòu)建全域全季發(fā)展格局，規(guī)劃力度之大、覆蓋面之廣前所未有。這些部署的共同指向十分明確：文旅融合不能停留在貼標(biāo)簽、搭便車的淺層次上，必須讓文化真正成為旅游的靈魂，讓旅游切實成為文化的載體。

政策引領(lǐng)方向，實踐檢驗成效。放眼各地，品質(zhì)深耕、科技賦能、全域融合的生動圖景正在徐徐展開。在浙江，游戲與文旅的跨界探索讓城市文化以數(shù)字化方式活起來。玩家在虛擬世界中領(lǐng)略江南水鄉(xiāng)的詩意，繼而走進現(xiàn)實中的古鎮(zhèn)街巷，線上體驗與線下消費形成閉環(huán)，文旅產(chǎn)業(yè)鏈由此貫通。在甘肅，大敦煌文化旅游經(jīng)濟圈以莫高窟為核心，構(gòu)建點狀輻射、帶狀串聯(lián)、網(wǎng)狀協(xié)同的全域發(fā)展格局，讓千年絲路文化不再局限于一窟一寺，而是串聯(lián)起整條走廊的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村與產(chǎn)業(yè)。在江蘇，沉浸式城市理念將文旅消費嵌入日常生活肌理，博物館夜游、街區(qū)戲劇、運河光影秀等業(yè)態(tài)讓市民和游客共享文化空間，讓旅游不再是外來者的專屬體驗，而成為城市生活本身的一部分。故宮博物院的數(shù)字孿生成果亮相第九屆數(shù)字中國建設(shè)峰會，讓千年文物突破時空限制，以全新方式走近公眾。海南三亞借亞沙會契機打造賽事旅游模式，賽事流量沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)至住宿、餐飲、購物、文創(chuàng)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從一場賽事到一條鏈條的躍升。這些實踐共同表明：當(dāng)品質(zhì)深耕提供了內(nèi)容的厚度，科技賦能打開了體驗的廣度，全域融合與全產(chǎn)業(yè)鏈貫通便是水到渠成之事。

站在“十五五”的新起點上，文旅融合賦能城市創(chuàng)新發(fā)展的前景更加明朗。品質(zhì)深耕，意味著每座城市都應(yīng)找到屬于自己的文化表達：不是千城一面地復(fù)制古鎮(zhèn)模式或網(wǎng)紅打卡點，而是深挖在地文化的獨特性，讓城市因文化而不可替代。價值內(nèi)生，意味著文旅產(chǎn)業(yè)要從門票經(jīng)濟走向產(chǎn)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟，讓文化創(chuàng)意、數(shù)字內(nèi)容、品牌IP等無形資產(chǎn)成為可持續(xù)增長的源泉，形成文化生產(chǎn)、體驗消費、價值反哺的良性循環(huán)。科技賦能，意味著數(shù)字技術(shù)不只是錦上添花的展示手段，更應(yīng)成為打通供需兩端、連接線上線下、貫通產(chǎn)業(yè)上下游的基礎(chǔ)設(shè)施，讓城市文化的輻射力和服務(wù)力倍增。

歸根結(jié)底，文旅融合的終極目標(biāo)不是打造幾個爆款城市，而是讓文化滋養(yǎng)城市氣質(zhì)、讓旅游激發(fā)城市活力、讓科技拓展城市邊界，使人民群眾對美好生活的向往與城市高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。當(dāng)越來越多的城市在文旅融合中找到創(chuàng)新發(fā)展的密碼，中國城市的面貌將不僅有經(jīng)濟的繁榮，更有文化的豐盈與精神的充實。

（作者：田卉，系中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院副研究員）