文 | 王向華 中國醫學科學院研究員

近日，習近平總書記在國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會、中國科協第十一次全國代表大會上強調：“推動科技創新和產業創新深度融合。這是以高水平科技自立自強引領發展新質生產力的關鍵。”這一重要論述深刻闡明了科技創新、產業創新與新質生產力的內在邏輯，為培育壯大新質生產力提供了根本遵循。

近年來，我國人工智能、量子科技、生命科學、物質科學等領域重大原創成果不斷涌現，但科技成果轉化率仍亟待提高。不少創新成果尚停留在論文和樣品層面，未能有效轉化。如何推動科技創新與產業創新從“物理結合”升級為“化學反應”，以高水平科技自立自強引領發展新質生產力，是擺在我們面前的一道必答題。

答好這道必答題，關鍵在于立足科技供給與產業需求雙向發力，打通科技成果向現實生產力轉化的全鏈條通道。從跨越成果轉化的“死亡之谷”到啃下機制改革的“硬骨頭”，從壯大“耐心資本”到配強“技術經理人”，唯有聚焦關鍵環節、系統施策，方能推動創新鏈與產業鏈深度融合，讓更多創新成果從實驗室走向生產線。

跨越成果轉化的“死亡之谷”與“達爾文之海”，是推動深度融合的首要關口。前者指技術從實驗室原型到工程化樣機階段，由于投入大、風險高，資本往往望而卻步；后者指產品從量產到被市場接受階段，面臨準入壁壘與用戶習慣的雙重阻力。應對“死亡之谷”，關鍵在于補齊中試驗證短板。有調研顯示，經中試的科技成果產業化成功率可達50%至80%，未經中試僅30%。落實國家關于概念驗證、中試驗證平臺的建設部署，探索“政府首購+風險補償”機制，系統布局專業化中試平臺，方能有效破解早期成果“中試難、落地難”問題。例如，在研制創新藥氟馬替尼的過程中，中國醫學科學院構建了臨床痛點牽引研發、醫研企協同產業化的成果轉化模式，大幅提升了創新藥研發的轉化效率。應對“達爾文之海”，則應主動開放市場應用場景，在智慧城市、醫療健康、人工智能、自動駕駛、低空經濟等領域定期發布“機會清單”，為新技術提供“第一應用場”，以超大規模市場優勢幫助新產品跨越市場接受門檻。兩端協同發力，方能打通從技術突破到產業應用的轉化通道。

啃下成果賦權、新型研發機構、數據共享這幾塊“硬骨頭”，以制度創新為深度融合破障清礙。科技成果“不敢轉、不愿轉、不便轉”的癥結，根源在于機制。賦權改革是激發轉化動力的關鍵舉措。持續推行“先轉化后獎勵”與“先賦權后轉化”并行模式，擴大覆蓋面，從源頭為成果轉化松綁減負。新型研發機構是貫通轉化鏈條的重要載體，兼具企業靈活性與高校科研優勢，實行市場化薪酬和項目管理機制，暢通人才在學術與產業間的雙向流動，為成果轉化提供順暢的制度出口。數據要素開放共享是提升轉化效率的基礎支撐，建設產業級科學數據中心，以人工智能輔助專利導航與技術路線預測，健全知識產權全鏈條服務體系，為成果轉化打通資源通道，破除信息壁壘與供需堵點。三項改革各有側重、互為支撐，共同構建起系統完備、協同聯動的科技成果轉化制度體系。

科技創新是一場“長跑”，需要能夠陪伴企業穿越研發周期的“耐心資本”。在種子期，擴大政府引導基金中的“原始創新專項”，提高失敗容忍度；在成長期，推廣“知識產權證券化”和“科技保險”，將專利、數據資產納入授信評估體系，高質量建設債券市場“科技板”；在成熟期，設立產業并購基金，支持龍頭企業通過并購獲取關鍵技術。通過全生命周期金融賦能，助力科技企業攻克核心技術、拓展產業版圖，持續夯實新質生產力發展的產業根基。

用好“三張清單”、配強“技術經理人”，推動融合落地見效。一方面，應建立技術需求、成果供給、政策工具“三張清單”動態管理機制，讓企業知曉“成果在哪里”、高校明晰“需求是什么”、政府把準“工具怎么配”，實現創新資源高效對接。另一方面，須壯大技術經理人職業化隊伍。技術經理人全程參與成果評估、知識產權布局和商務談判，是彌合科研與產業話語體系的關鍵角色。如上海市依托國家技術轉移東部中心，促成多所高校科研成果與企業技術需求有效對接，推動一批“沉睡專利”走向生產線，顯著縮短轉化周期。

推動科技創新與產業創新深度融合，是一項系統工程，也是一場深刻變革。唯有以中試平臺跨越轉化鴻溝、以制度創新破除體制藩籬、以金融活水潤澤產業沃土、以專業人才點燃發展引擎，才能真正將創新“關鍵變量”轉化為新質生產力“最大增量”，讓更多成果奔向廣闊市場，為經濟社會高質量發展注入澎湃動能。