文 | 陳果靜

國(guó)有大行旗下的金融資產(chǎn)投資公司（AIC）掀起了“搶人”熱潮。近期，中郵金融資產(chǎn)投資有限公司公開(kāi)招聘，招聘崗位涉及5部門8個(gè)崗位，更青睞具備投資、科技、風(fēng)控、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、法律、理工等交叉背景的人才。無(wú)獨(dú)有偶，建信金融資產(chǎn)投資有限公司年內(nèi)已兩次“攬才”，面向全國(guó)乃至海外招攬優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資人才，更加注重高學(xué)歷、強(qiáng)專業(yè)、復(fù)合背景。此外，今年4月，建信投資還開(kāi)啟了海外人才專項(xiàng)招聘，其門檻更高，要求應(yīng)聘者有知名高校博士學(xué)位，且具有國(guó)際組織、國(guó)際知名企業(yè)、海外高校、海外商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)或金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)不少于3年的連續(xù)全職工作經(jīng)歷。

銀行系A(chǔ)IC對(duì)于高端復(fù)合型人才的渴求，源于其業(yè)務(wù)定位的全面升級(jí)。在成立之初，銀行系A(chǔ)IC的核心職能是市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、化解企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2017年，工銀投資、農(nóng)銀投資、中銀投資、建信投資、交銀投資五大行AIC相繼設(shè)立。今年3月，中郵投資成立。加上此前成立的3家股份制銀行AIC，銀行系A(chǔ)IC擴(kuò)容至9家。隨著股權(quán)投資試點(diǎn)持續(xù)擴(kuò)容以及行業(yè)資金規(guī)模迅速壯大，當(dāng)前，銀行系A(chǔ)IC已經(jīng)逐步成為股權(quán)投資市場(chǎng)的重要力量。目前，9家銀行系A(chǔ)IC合計(jì)注冊(cè)資本1485億元，2025年五大行AIC總資產(chǎn)超6000億元，較2018年增長(zhǎng)3倍。從債轉(zhuǎn)股到股權(quán)投資，銀行系A(chǔ)IC正在逐步轉(zhuǎn)型為服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的耐心資本。

銀行系A(chǔ)IC業(yè)務(wù)定位的升級(jí)需要其具備投資的“真功夫”。AIC業(yè)務(wù)定位升級(jí)的過(guò)程中，其面臨的主要挑戰(zhàn)在于專業(yè)性。傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制要求截然不同，服務(wù)的企業(yè)更處于不同的發(fā)展階段。一般來(lái)說(shuō)，銀行提供貸款的企業(yè)，其商業(yè)化模式已經(jīng)趨于成熟。而轉(zhuǎn)型成為耐心資本，AIC面對(duì)的更多是處于成長(zhǎng)早期、從事前期研發(fā)，商業(yè)前景尚不明朗的企業(yè)，這使得銀行系A(chǔ)IC在股權(quán)投資領(lǐng)域的專業(yè)性面臨更多考驗(yàn)。

持續(xù)加碼硬科技對(duì)銀行系A(chǔ)IC的能力也提出新的更高要求。當(dāng)前，國(guó)有大行AIC聚焦集成電路、人工智能、高端制造、綠色低碳等核心領(lǐng)域，持續(xù)加大投資力度。聚焦專業(yè)的投資賽道需要其廣泛吸納具備硬科技背景、股權(quán)投資實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，同時(shí)補(bǔ)齊合規(guī)、風(fēng)控等配套能力，如此方能適配硬科技項(xiàng)目投研、全周期基金運(yùn)作等需求。正因如此，人才結(jié)構(gòu)的迭代升級(jí)尤為關(guān)鍵。當(dāng)前，銀行系A(chǔ)IC集中發(fā)力招攬人才、持續(xù)抬高用人門檻，直觀反映出當(dāng)前行業(yè)內(nèi)高端復(fù)合型人才不足、結(jié)構(gòu)性缺口突出的現(xiàn)狀。作為總資產(chǎn)超過(guò)2000億元的頭部機(jī)構(gòu)代表，工銀金融資產(chǎn)投資有限公司董事長(zhǎng)馮軍伏近期在“第二屆AIC股權(quán)投資研討會(huì)”上提出，加快培育專業(yè)化復(fù)合型人才隊(duì)伍。

吸引來(lái)人才之后，銀行系A(chǔ)IC更需要搭建讓人才留得住的機(jī)制。隨著科技金融的發(fā)展，各方對(duì)專業(yè)復(fù)合型人才的爭(zhēng)搶更為激烈。銀行系A(chǔ)IC需打破傳統(tǒng)銀行思維，搭建適配股權(quán)投資業(yè)態(tài)的長(zhǎng)效激勵(lì)體系。一方面，應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期投資收益特征，設(shè)立與之相匹配的長(zhǎng)周期考核、差異化容錯(cuò)機(jī)制；另一方面，應(yīng)摒棄短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立覆蓋項(xiàng)目全周期的考核評(píng)價(jià)模式，完善差異化薪酬體系；此外，還應(yīng)完善人才晉升通道與專業(yè)化培養(yǎng)體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究與投研能力建設(shè)，穩(wěn)定核心復(fù)合型人才隊(duì)伍。如此方能讓專業(yè)復(fù)合型人才愿意來(lái)、留得住，提升銀行系A(chǔ)IC專業(yè)能力，共同為服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力添磚加瓦。