編者按：2024年11月30日下午，東京經濟大學主辦的“綠色轉型決定產業未來”國際研討會在東京召開，中國互聯網新聞中心媒體支持。在第二場專題討論“創新驅動綠色轉型”上，周牧之東京經濟大學教授、索繼栓中國科學院控股原董事長?資深總監、巖本敏男NTTDATA集團原社長?資深顧問、石見浩一Elecom社長?Trans cosmos原共同社長、小手川大助大分縣立藝術文化短期大學理事長兼校長?IMF原日本代表理事，登臺探討了中日兩國企業在綠色轉型（GX）領域的努力與成果，并展望了中日合作的可能。

摩爾定律驅動時代的領軍企業

作為主持人，東京經濟大學教授周牧之在討論伊始將現今定義為“摩爾定律驅動時代”。 1965年發表的摩爾定律預測每18個月半導體的晶體管數量能翻一倍，半導體的價格可以下降一半。此后人類社會在摩爾定律的裹挾下，以從未有過的速度演進。隨著半導體的不斷進化，衍生出了眾多的產品和服務。從電腦、手機等硬件，到電子郵件、網頁、搜索引擎等網絡服務，Facebook、微信、Twitter等社交媒體，YouTube、Netflix、TikTok等流媒體，iTunes、亞馬遜、淘寶、SHEIN等網購平臺，比特幣等數字貨幣，ChatGPT、自動駕駛等AI應用……都是過去不存在的產品和服務。

周牧之認為在摩爾定律驅動時代，以高科技為基礎的創新是社會發展的最大動力，對今天討論主題的綠色轉型而言，技術進步的影響同樣至關重要。未來如何減少環境負擔和提高能源效率都需要憑借技術創新來解決。

通過視頻參加會議的中國科學院控股原董事長?資深總監索繼栓表示，中國政府正在戰略性推進碳達峰和實現碳中和。中國科學院圍繞這一重大決策部署，立足中國實際和全球綠色發展的現實，對相關科研工作全面規劃和布局，并且特別重視0-1的創新與突破。 中國科學院非常重視加強科研單位與企業之間的深度協同。從基礎研究，到關鍵技術突破，再到綜合示范，構建了一套行動計劃，在化石能源轉型與清潔利用、可再生能源關鍵技術、先進核能系統、全球氣候變化、污染防控與綜合治理等多個領域取得了一批原創性的重大成果，實現了一批重大項目的示范應用，培育了一批科技創新企業。 

索繼栓還介紹了中國科學院的多項研究成果。例如，攻克煤制油的諸多技術難題，為煤炭資源的清潔高效利用和國家能源安全保障做出了重要貢獻。長期深耕儲能領域，為鋰電池產業發展奠定了技術基礎。特別是固體鋰電池的開發有望覆蓋新能源汽車、無人機、電動船舶、儲能等多個領域。

NTTDATA集團原社長?資深顧問巖本敏男介紹，該公司于1988年從NTT獨立，已經發展成為擁有4.4萬億日元銷售額，20余萬員工，在50多個國家設有據點的數字集團。巖本敏男還展示了利用JAXA衛星的全球數字3D地圖技術，以及梵蒂岡圖書館的數字檔案，并表示NTTDATA將通過技術創新助力綠色轉型、自然災害恢復重建、基礎設施建設，以及人類遺產的保護和利用。

Elecom社長石見浩一介紹該公司自創業以來38年，發展成為涵蓋從電腦?手機相關設備到烹飪家電和寵物家電等廣泛領域的大型電子產品供應商。目前近93%的產品在中國生產，但銷售額中海外占比僅為3%。石見浩一希望未來三年內海外占比額能達到20%。

石見浩一還介紹了Elecom在森林再生、太陽能發電利用、削減使用塑料制品等領域開展的綠色轉型活動。該公司還以使用可再生環保材料為理念，推出了“think ecology”新品牌。

環境政策與產業競爭力的雙贏

大分縣立藝術文化短期大學理事長兼校長?IMF原日本代表理事小手川大助列舉近期德國政壇的震蕩，指出反對過度環境政策的勢力正在歐洲強勢抬頭。激進的環境政策已經迫使許多德國企業遷至其他國家，德國今后很可能將優先考慮經濟穩定，而不是環境政策和對烏克蘭的援助。這種變化產生的影響必將波及整個歐洲乃至世界。

對此周牧之表示，能否在實現有效的環境政策同時提高國內產業的競爭力，是目前歐美面臨的重大挑戰。近年來中國的電動汽車和可再生能源產業發展迅猛，成功實現了環境政策與提升產業國際競爭力的雙贏。

企業家精神引領時代

周牧之介紹日本經濟鼎盛期的1989年，全球企業市值排名前10之中，以銀行、通信、電力等為主的日本企業占據了7席。然而到2024年，全球市值排名前10企業中，微軟、蘋果、英偉達、特斯拉、Alphabet、Meta、亞馬遜等科技公司占據主導。這7家科創企業巨頭都是摩爾定律驅動時代的產物，總市值已經超過12萬億美元，擁有壓倒性的存在感。周牧之認為摩爾定律為科技創新提供了巨大的想象空間，科創企業的成功都是想象力、創造力和挑戰精神的成功。相反，許多傳統大企業由于過分強調去風險經營，扼殺了想象力和創造力。結果在摩爾定律驅動時代，科創企業這個新物種成為改變世界的最強者。

周牧之指出在中美兩國的市值百強企業中，很多都是1980年代以后創業的科創企業，許多創業者今天仍然發揮著領導作用。技術能力和企業家精神決定企業的發展，綠色轉型也需要企業家精神引領。

索繼栓介紹了1984年成立的聯想與中國科學院的密切合作。聯想通過將英文操作系統轉換為中文的創新，以及從IBM收購PC部門和從谷歌收購摩托羅拉業務等大膽舉措發展為全球性企業。這一成功象征著企業家精神和創新挑戰，是推動中國產業轉型的重要一步。

擔任過200多家企業的董事和顧問的石見浩一強調，企業最重要的是愿景，10年20年后要成為什么樣的企業決定企業未來的方向。沒有愿景，所謂企業文化和戰略都無從談起。市場與技術是變化的，能夠制定應對變化的戰略和戰術是企業家精神的重要部分。因此，迅速的決策能力是成功的關鍵，特別是初創公司，速度尤為重要。

推動IOWN計劃，實現數據中心綠色轉型

巖本敏男表示，隨著AI的發展，數據中心的電力消耗將越來越大。AI學習需要大量電力，特別是使用英偉達GPU的大型數據中心，消耗巨大的電力。NTT集團為了推進數據中心的效率，提出了以光通信技術為基礎的IOWN（Innovative Optical & Wireless Network）計劃。這種光通信基礎設施低功耗、低延遲，能夠高效處理大容量數據。通過導入IOWN 將大幅度地降低碳排放，為綠色轉型的未來發揮重要作用。

周牧之指出，在席卷全球的AI熱潮中，數據中心消耗大量能源，冷卻由此產生的熱量也成本巨大。數據中心的能源消耗正在指數級增長，算力和電力成為制約AI發展的兩大瓶頸。為了迅速提高供電能力，在美國有可能再次掀起發展核能的熱潮。利用光技術大幅度減少能源消耗，實現數據中心綠色轉型的IOWN計劃或將成為極其重要的創新。如果這一具有巨大影響力的創新獲得成功，NTT有望再次躋身全球市值前列。

中日合作實踐綠色轉型

NTT DATA目前在中國擁有約10個據點，員工超過4000人。曾到訪中國上百次的巖本敏男表示，與中國企業開展的合作構建了良好的信任基礎，未來還將致力于加深與中國的關系，促進兩國在商業、文化與綠色轉型層面的交流。

石見浩一認為，要在依賴中國的制造能力和技術的基礎上，與中國合作開拓全球市場。在推進綠色轉型過程中，最重要的是“合作”，特別是與中國的制造伙伴的合作需要擁有共同目標和具體舉措，協同推進。中日兩國要合作構建新的價值鏈，在全球市場發揮競爭力，實現綠色轉型。

小手川大助指出，中日兩國地理相鄰，經濟上關聯深厚，今后要更進一步加強友好關系。但是日本背后存在著美國的巨大影響力，美國的立場與方針時有難以理解的地方。美國總是把本國利益放在首位，相比規則和倫理而言更優先追求本國的利益。中國、日本、美國的關系非常微妙，如何深化合作互惠互利是今后的關鍵。

周牧之認為，從歐亞大陸的角度來看，英國也好，美國也好都是歐亞大陸之外的“島國”。美國推行的歐亞政策正是沿襲了英國戰略家麥金德針對島國如何控制歐亞大陸提出的“陸權論”。但是在美國，孤立主義思想也同樣根深蒂固。特朗普再次當選美國總統，正反映了這種搖擺。綠色轉型的關鍵是我們必須清楚應該做什么，而且堅持盡量不受美國政策搖擺產生的影響。

關于中日關系前景，周牧之指出今年有近千萬的中國游客（大陸+香港）到訪日本，相信隨著人文交流的不斷擴大，中日關系會得到進一步的改善。如果在不久的將來，每年訪日的中國游客能達到3000萬，甚至5000萬規模，中日之間的大部分棘手問題或將迎刃而解。