調(diào)研團隊參觀中冶成果展

中國網(wǎng)8月16日訊 （記者 蔣新宇 韓雅潔）8月16日上午，中國網(wǎng)“智行中國”調(diào)研團隊走進中冶集團。“智行中國——走進中冶集團”是由中央網(wǎng)信辦指導(dǎo)，中國網(wǎng)智庫中國主辦，中冶集團承辦的智庫調(diào)研采訪活動。

智庫是國家軟實力的重要組成部分，習(xí)近平總書記指出，我們進行治國理政，必須善于集中各方面智慧、凝聚最廣泛力量。

作為中國首家面向智庫的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，智庫中國致力于聯(lián)系國內(nèi)頂尖智庫理性發(fā)聲，研判國際形勢，解析中國發(fā)展，貢獻“中國智慧”，使智庫研究成果得到更廣泛的傳播，為服務(wù)決策、服務(wù)發(fā)展建真言，謀良策，獻實招，為中國發(fā)展發(fā)揮重要的“外腦”作用。

習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。而國有企業(yè)想要搞好就得堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正確方向，就要勇于改革，抱殘守缺不行，創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運。

歷史的車輪滾滾向前，惟奮楫者先，時代的潮流浩浩蕩蕩惟改革者強。作為一個傳統(tǒng)冶金老企業(yè)，中冶集團成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從2012年到2018年，中冶集團的五年，正是中國不平凡五年的生動體現(xiàn)。

2012年，受內(nèi)外環(huán)境影響，中冶集團跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。被國資委評為最低D級企業(yè)，2012年虧損額高達73.6億元，企業(yè)震蕩、人心混亂。

為難之際，生死邊緣。2012年9月5日，中冶集團內(nèi)部召開了力挽狂瀾的“9·5”會議，這場會議被集團內(nèi)部視為中冶的“遵義會議”，成為中冶集團發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點，拉開了中冶集團改革脫困、奮力自救的華麗大幕。

如今，中冶集團不僅實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，而且還將標志著帶有冶金烙印的中國智慧、中國制造真正輸出海外，有力地提升了中央企業(yè)在海外的影響力。

中冶集團鳳凰涅槃般浴火重生、成功轉(zhuǎn)型。“智行中國”慧海拾貝的同時也為中國國企改革建言獻策、為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的擎天大廈添磚加瓦。

楊新華 中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心副總編輯

在中冶集團供給側(cè)改革成果座談會上，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心副總編輯楊新華指出：“國有企業(yè)正深入推進以供給側(cè)改革為核心的全面改革的推進，正一步一個腳印，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。中冶集團是特大型企業(yè)集團，是中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍，切實承擔起引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責(zé)任。”

林錦珍 中冶集團職工董事、機關(guān)黨委書記

中冶是國有企業(yè)改革的成功案例，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的生動實踐。正如中冶集團職工董事、機關(guān)黨委書記林錦珍所言：“中冶集團在實戰(zhàn)實踐中培育和成長起來的改革經(jīng)歷不僅是彌足珍貴的寶貴財富，也為我們在新時代開啟新征程積蓄了不竭的動力。”

會上，“智行中國”調(diào)研團隊的智慧擔當——智庫專家們也就相關(guān)議題積極建言獻策，座談會既是對成果的總結(jié)，也是對未來的宣言。

接下來，智行中國調(diào)研團隊將去往唐山、曹妃甸，參觀中冶新材料基地，探尋中冶集團成功轉(zhuǎn)型的核心秘碼——科技創(chuàng)新。