洪為民：港青創(chuàng)業(yè)放眼全球 勿跟風(fēng)

“香港有創(chuàng)業(yè)的種子，但是沒有創(chuàng)業(yè)的土壤。”前海管理局香港事務(wù)首席聯(lián)絡(luò)官洪為民幾年前在不同場(chǎng)合說(shuō)過(guò)這句話。但近日他在接受中新社記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在的情況好了很多，香港既有人才，也不乏創(chuàng)新的點(diǎn)子，在特區(qū)政府的政策扶持下，有不少創(chuàng)業(yè)公司在科技園、數(shù)碼港成立發(fā)展，也有80多個(gè)香港的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐深圳前海青年夢(mèng)工廠。

洪為民是創(chuàng)業(yè)者，也是一位投資者，常常接觸不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也樂于和他們交流。前段時(shí)間在一個(gè)創(chuàng)業(yè)比賽的香港分賽區(qū)，有一個(gè)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)關(guān)于旅游的項(xiàng)目，他們認(rèn)為，香港人很喜歡旅游，所以這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該會(huì)成功。洪為民反問(wèn)：“難道內(nèi)地人不喜歡旅游嗎？美國(guó)人不喜歡旅游嗎？旅游是一個(gè)生活方式，全球都可以做，市場(chǎng)范圍多大決定了你們要找多少投資。心有多大，世界就有多大，心太小了，世界就會(huì)受局限。”

他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不要只看香港這1100平方公里，要面向全世界。如果有人認(rèn)為自己的項(xiàng)目只適合香港市場(chǎng)，那就該想想是不是不該創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在有很多香港創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入內(nèi)地，一是為了拓展內(nèi)地市場(chǎng)，二是為了招攬人才。另外，東南亞國(guó)家例如印尼，有4億人口，也是一個(gè)龐大市場(chǎng)。

洪為民說(shuō)，香港的傳統(tǒng)領(lǐng)域需要?jiǎng)?chuàng)新，例如金融系統(tǒng)結(jié)算、零售電子商務(wù)等等。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融成本較低，可以方便小投資者和小額貸款人。

洪為民自己曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)三次，總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，他告誡年輕人，一定要想清楚市場(chǎng)在哪，做細(xì)分市場(chǎng)。他總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)因素：抓住市場(chǎng)上的“痛點(diǎn)”；取得爆炸性的增長(zhǎng)；了解全球市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；剛開始不必追求盡善盡美，先做出來(lái)再逐步完善；最后，創(chuàng)業(yè)不能輕言放棄。

洪為民說(shuō)，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)不是好現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，也需要性格合適才能成功。另外，感覺很重要，但是不能光靠感覺去創(chuàng)業(yè)，還必需有市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的知識(shí)。一旦失敗，要盡快了結(jié)失敗，然后在失敗中前進(jìn)。

而且，創(chuàng)業(yè)的熱度刺激了大量風(fēng)投出現(xiàn)，但沒有經(jīng)驗(yàn)的投資者可能會(huì)盲目抬高估值，或所占股權(quán)太高，令公司將來(lái)的發(fā)展受限制。不過(guò)洪為民也表示，風(fēng)吹的時(shí)候豬也會(huì)上天，等風(fēng)靜下來(lái)就知道誰(shuí)是豬，誰(shuí)是老鷹了。