權威智庫專家獻策一帶一路、亞投行及人才戰略
（中國網訊 記者張林、實習生楊堯）截至2015年3月31日，已有50個國家和地區申請加入中國發起并主導的亞投行，包括英國、法國、德國、意大利在內的多個國家成為盟友。設立亞投行與提出“一帶一路”戰略都是中國作為負責任的大國嘗試履行更多國際責任的行為，不僅受到周邊國家的歡迎，而且受到世界范圍的追捧。中國要發揮世界性領導力，要保證“一帶一路”戰略的順利實施，需要一支國際水平的專業團隊。如何吸引和發掘高端國際化精英人才？如何建設“一帶一路”？如何高效地運作亞投行？都是目前迫切需要解決的問題。
在此背景下，作為在全國研究人才戰略方面處于頂尖地位的智庫機構——中國與全球化智庫（CCG）于2015年4月14日舉辦圓桌會議，討論“‘一帶一路’、亞投行及人才戰略”。中國與全球化智庫系列圓桌活動，是針對人才國際化、企業國際化、慈善研究、國際問題等話題，匯集政策制定者、學者、CCG理事、相關產業精英等召開的經常性的圓桌研討會。討論內容將整理成建言獻策，供國家有關部門決策參考。
此次圓桌會由中國與全球化智庫（CCG）、歐美同學會2005委員會主辦，中國國際人才專業委員會、歐美同學會建言獻策委員會、中國網“智庫中國”協辦，主持人為CCG主任王輝耀。針對“一帶一路”、亞投行及人才戰略，十二位專家紛紛獻策，鮮明地表達了自己的立場與觀點。
【一】王輝耀：社會選拔，廣納英才
王輝耀指出，亞投行的成立對銀行界的推動，包括投資、包括和商業銀行處理好關系都是比較前瞻的。亞投行是我國銀行的一個特區，是進行國際合作的模板和典范，怎么打破過去那套方法？這個問題值得深思。
李光耀去世后，大家對新加坡很關注，尤其是新加坡的人才模式。它的人才不是從大學生當中培養，而是將社會上的優秀人才吸引到政府里來。如果亞投行能采取社會選拔的模式，不一定是體制內的選拔模式，可能會有更多的創意。金立群在參加新加坡論壇時也在談亞投行，現在亞投行受到各個國家的高度重視。我們需要把亞洲銀行、世界銀行包括海外投行各個方面的人才聚集起來。
中國在全球化時代的3.0也好、4.0也好，現在已經進入了新時代，中國提出了很多新的戰略。它實際上很宏大，是一個新的定位。前三十年我們想吸引來華投資和其他國家的人才來中國，現在我們更多是參與進去、提出新的全球化的戰略。但這里面有很多具體的問題，包括地緣政治、金融風險、人才儲備等問題，還有我們的文化、我們對沿線國家具體能帶來什么，我們如何打造命運共同體和利益共同體，這些都是很值得進行針對性研究的。特別是智庫在其中能夠發揮什么樣的作用，值得進一步深入探討。
【二】成長青：應做到政府、國企、民企與文化部門“四管齊下”
成長青提出，要想培養國際化人才，需要政府、國企、民企與相關文化部門“四管齊下”，不可輕視任何一方。可以在“一帶一路”的相關國家進行項目試水，同時注重中外人才的培養，尤其不可忽略中東、南亞等地區。
【三】湯敏：充分發揮“組合拳”優勢
在劣勢之下是否有優勢？湯敏發問。答案是肯定的，比如我國有充足的資金，以及有亞投行、金磚銀行等支持基礎設施的建設。但是，湯敏強調，亞投行絕不是自娛自樂，應該“走出去”、應該廣納英才。勞動密集型企業應該走出去、應該“抱團”地走出去。至于尋找人才，湯敏認為需要有度量、有眼光地去挑選人才，從全世界招募核心人員與專業人員。一方面，要推動企業“走出去”。充分利用全球資源，通過成立俱樂部等方式網羅和匯聚全球性人才；另一方面，也需要“引進來”。利用好孔子學院，通過遠程教育等大膽、創新的方式等，給其中的學員以機會，按照中國公司的特有方式對其進行培養。
【四】程雁：同時兼顧指導與執行工作
程雁表示，當今人才戰略存在的問題是沒有充分利用好全球性資源。對于發達地區而言，“就地取材”是一種好方法，發達國家總是能在當地尋找到精英人才并且加以充分利用；但是對于欠發達地區而言，“就地取材”并不能網羅到足夠的人才。而語言障礙與成本巨大兩方面的問題，也讓引進外國人才變得困難。
因此，在兼顧短期利益與長遠戰略的基礎上，程雁提出三點建議：一是從宏觀層面來說，國家及國家級智庫應開展對于人才的專題培養，發揮國家的指導性作用；二是從中觀層面來說，民間智庫、民間機構應該對于國家的指導予以配合，加大對人才培養的推廣；三是從微觀層面來說，可以到當地去招收執行人才并落實當地高級顧問的聘用工作。
【五】陳衛東：人才回歸人才，企業回歸企業
海外并購風險高、技術創新風險高以及人才缺乏，是陳衛東提出的三大問題。陳衛東認為，近年來石油行業大踏步前進，已經可以稱之為“中國石油并購時代”。然而，“走出去”似乎是過多的政府耗力而非企業本身的行為。因此，在對“走出去”，尤其是民企“走出去”抱有耐心的同時，也應該培養其“走出去”的興趣，努力做實事、回歸企業本性。
【六】張紅力：歷來缺乏“走出去”基因，我們懷以寬容和耐心
“從數量上來說，民企已經做得很好”。張紅力首先肯定了國內民營企業的努力。他認為，“一帶一路”、亞投行都并不是十年、八年的事，并不能一蹴而就。對于其他國家的文化、制度、歷史觀念等等，我們需要學習的也還很多。這將是一個漫長的過程，需要我們懷以寬容與耐心。
一方面，應該有信心。充足的資金、“走出去”的決心、改革開放三十年來積累的經驗、優質的富余產能、高信價比的裝備等，都是我們擁有的較大優勢；但是另一方面，也應該保持冷靜。對當地的把握以及安全保護等問題，都有待進一步探討與解決。張紅力給出兩點建議：一是增加小語種人才的培養力度，二是給更多的企業家以試驗、實踐的機會，允許其犯錯誤。
【七】宋學志：“形成體系”是重中之重
除贊成以上專家的觀點，宋學志認為最重要的人才戰略在于形成系統的體制：如何培訓人才？如何規劃人才在企業未來的發展方向？如何支付人才的薪酬？如何解決人才的住房、孩子入學等等問題，都是亟待解決的問題。只有在這些問題上形成系統的體制，才能夠真正吸引人才、留住人才，才能夠充分發揮優質資源與專業技術，才能夠在此基礎上最大限度地發揮企業責任。
【八】王松濤：“一帶一路”為留學人才創造了前所未有的展示舞臺
王松濤認為國家“一帶一路”戰略為近四百萬留學人員提供了參與國家發展建設的歷史性契機，必將在全球范圍內吸納各層次留學人才為國服務。根據留學人才比較優勢，王松濤認為戰略的頂層設計、過程評估和談判，國際資本和民營資本的引導投入，與所在國文化之間的融合發展，都需要留學生、華裔新生代等獻智獻策。可以預見，在不遠的將來，留學人才的身影將廣泛出現在沿線國家的企業、政府機構、社會組織和智庫等各類實體中！
【九】胡建華：打造國際化的“中國夢”
所謂“人才戰略”，在胡建華看來，重中之重在于將人才有計劃地“派出去”與“引進來”。進入世界人才強國，應該是中央所提出的“中國夢”中一個重要的組成部分。一方面，需要加強人才國際化。國際化人才應該構建國際一流的知識結構、精通不止一門外語、了解并理解國際的法規和慣例、培養包容與開放的“大胸懷”，以此為基礎站上國際大舞臺去溝通、去對話。另一方面，也應該增強國內環境本身的國際化。比如，孔子學院應該大力傳播中國文化、加強中外民間交流。進一步開放，吸引別的國家到我國來。振興中華，從”我“做起。
【十】韋智敏：國際人才重吸引，國際化人才重培養
對于今天的圓桌會議，韋智敏有三點感想：一是“看背景”：“一帶一路”與亞投行是相輔相成的，站在世界現在的大背景之下來看，這兩者都是正確并且值得堅持的選擇；二是“看目的”：“一帶一路”、亞投行對于經濟、政治、文化等多個領域都有著重要的意義；三是“看問題”，如今“一帶一路”與亞投行所面臨的最大問題也就是人才問題。
韋智敏給出建議：首先，國家應該加強適應發展潮流的管理體制、管理機制的形成。其次，“國際人才”是指從別國引進我國的人才，需要加大吸引力度；“國際化人才”是指從我國去到其他國家的人才，需要注重培訓與培養。再次，可以繼續召開今天這樣針對“人才問題”的研討會并擴大規模。
【十一】楊希雨：注重“風險”課題研究
楊希雨提出：“Idea 比 Money更重要。”一方面，如其他專家所說，人才在弄清我國的優勢與劣勢之后，應積極投身到“一帶一路”、亞投行的建設、經營與發展過程中；但是另一方面，更為重要的，智庫等機構應該加強對于“風險課題”的研究。其中，金融風險和地緣政治風險是最需要引起重視、最值得研究探討的風險課題。
【十二】林永亮：智庫建設與“一帶一路”建設相輔相成
林永亮從智庫機構的角度出發，對于人才戰略提出建設性意見。林永亮認為，智庫的建設與“一帶一路”的建設相輔相成。所以當前需要思考兩大問題：一是智庫機構如何幫助“一帶一路”的建設？二是在“一帶一路”的發展如何反過來推動國內智庫建設？針對這兩個問題，林永亮提出：對內，需要促進、推動智庫的建設，真正實現資源成果的共享；對外，需要與外國智庫進行合作研究，致力于吸納國際智庫。