無論從國內視角還是從國際視角看，智庫和媒體都是智慧高地，都是十分重要的國家智慧資源，都在影響國家走向、引導社會輿論。當前，我國的這兩個智慧高地都面臨新的機遇和新的使命：前者已經開啟形成“中國特色新型智庫體系，重點建設一批具有較大影響和國際影響力的高端智庫”的發展之路，后者已經開啟媒體融合發展之路。這無疑都是戰略任務。將要把我國智庫與媒體引向新的歷程的這兩條路徑，不應該是各行其道、互不相關的，而是應該有所交叉、有所融合、積極互動的。

智庫與媒體當然各有其獨立性，智庫就是智庫，媒體就是媒體，它們有著不同的功能定位。但它們之間同樣具有兼容性。就其主要功能來看，它們具有兩大共性：

就成果的傳播方式而言，現代智庫具有一定程度的媒體功能。智庫的核心功能首先是進行智慧產品生產，但它生產的智慧產品都是為了傳播出去，而不是束之高閣，自守終生。可以說，傳播也是智庫的核心功能，傳播力也是智庫的核心影響力、競爭力、生命力。正因為這樣，許多智庫都有自己的報刊（盡管有些是內報內刊），隨著互聯網等新媒體廣泛應用，智庫至少都有了自己的網站、網頁，還有許許多多智庫學者開設了自己的博客、微博客、微信，運用自媒體進行智慧產品的傳播。從這方面看，智庫是不叫媒體的媒體，至少也是“亞媒體”。

就傳播的影響力而言，權威主流媒體也可以在一定程度上發揮智庫功能。媒體的核心功能首先是大眾傳播，但還有面向高端的傳播。它所傳播的不僅是最新發生的新聞事件，而且要傳播先進的思想、科學的理論，傳播科學技術，傳播智慧與文明。事實上，媒體還在源源不斷地進行智慧生產，譬如它的評論、社論、編輯部文章，以及調研、課題、理論文章，等等，都是智慧產品生產。大凡有影響力的媒體，同時也是有影響力的思想庫，至于媒體的內參與智庫就更接近了。可以說，智慧產品生產也是媒體的核心功能，核心影響力、競爭力。從這方面來看，媒體是不叫智庫的智庫，至少也是“亞智庫”。

當然，相對于媒體，智庫的傳播能力、傳播功能顯然要弱；相對于智庫，媒體的研究能力、智庫功能也顯然不夠強。為取長補短，相得益彰，媒體常常尋求與智庫合作，譬如請智庫專家學者參與課題研究，以約稿、訪談、座談會、“會客室”、“連線”等方式，就某些重大問題請他們發表意見，等等。媒體的專家效應，名家、大家效應，大大增強了媒體傳播能力，放大了媒體傳播效應。同樣，智庫及其專家學者也常常主動為媒體撰寫文章，提供產品，借助媒體傳播平臺和渠道，實現智慧產品的及時有效傳播。這是智庫與媒體融合的基礎，但與相互融合還相距甚遠。由于媒體的研究能力不夠，還缺少高智慧、高價值、大影響力、大傳播力的智慧產品，媒體的影響力、傳播力受到制約；同樣地，由于智庫的傳播力不夠，其智慧產品還沒有實現充分有效的傳播，智慧產品的價值還未能最大限度地發揮出來。甚至有少數智庫不懂傳播規律，時有不當傳播，以至于出現隨意地、不負責任的傳播，散發了很多有害信息、有害產品。

當前，媒體融合發展的戰略任務已經展開，盡管這種融合的視野與范圍是高遠宏大的，但所尋求的只是業界多媒體融合，還沒有把智庫納入視界；同樣，智庫的戰略發展只是立足于智庫視野，通過各類智庫的統籌發展，提升智庫影響力，也沒有把媒體納入視界。從智庫和媒體面臨的戰略機遇、戰略任務看，雙方的或多方的融合——多領域、多方面適度融合及某些領域、某些方面的深度融合，是迫切需要的。這樣做，既能提升、放大智庫功能，又能提升、放大媒體功能。

智庫與媒體融合的實現途徑，可以是多樣化的。

其一，媒體要依托自身基礎高起點建設“媒體型”高端智庫。許多媒體既有公開發行的報刊，又有在一定范圍報送、發送的內參，不少媒體還有定向服務或泛化服務的輿情類產品；既有傳統媒體，又有網絡等新媒體。經過媒體融合發展，其傳播功能和影響力將大為擴大。但是，由于體量陡然放大，其原本就不是很強的研究能力由此很可能會有所下降，從長遠看這恰恰會影響媒體傳播力、影響力，這不是媒體融合發展所期待的。媒體自身不管怎樣融合，評論部、理論部、內參部不僅不能削弱，還需要加強，這些部門本身就具有十分明顯的智庫特點，應該在媒體融合中進行內部資源整合與優化配置，強化其研究能力，突出其智庫功能，賦予其更多的智庫任務，使其成為智庫新軍。媒體人多將廣，信息富集，搞得好，很容易成為“具有較大影響和國際影響力的高端智庫”。

其二，智庫要抓住新媒體異軍突起和媒體融合發展的歷史機遇，以智庫為依托建設“智庫型”媒體，打造媒體高地，推動智庫升級。以網絡和移動通信技術為引領的新媒體突飛猛進式的大發展、廣覆蓋，是智庫與媒體融合發展的良機，智庫應以寬廣的視野和胸懷加以審視，緊緊抓住，很好利用。首先要用好新媒體，占領媒體高地，擴大智庫傳播力、影響力。還有一些像中國社科院、中央黨校等智庫，通過自身媒體融合、智庫與媒體融合，必定會明顯提升智庫的傳播力，推動智庫升級。

其三，智庫與媒體應積極尋求相互融合發展的空間。智庫與媒體的融合，當然不是合二為一，而是智慧資源融合。過去有些智庫與媒體是合作互動的，但那些合作互動是隨機的，單項的，短暫的，淺層的，多數還是個體的，而不是資源融合。還有不少智庫與媒體連合作互動都很少。這里所說的融合，是指智庫與媒體以法人形式建立起智慧資源融合機制，雙方或多方都提供可以共享共用的智慧資源，進行諸如共同承擔研究項目、共同進行產品推介和傳播、合作開展人才培養、雙方進行人才交流、共同開展業務活動、圖書資料相互開放，等等。這種融合當然是以長補短、以強補弱、以多補少、以有補無的融合，而不是同質同量、半斤八兩的資源摻和。可以預想，如果智庫與媒體相互之間真正有了不是簡單而是復合、不是淺層而是深度、不是形式而是實質的融合，必將帶來智庫與媒體的雙贏以至多贏。

其四，智庫與媒體的融合發展，需要高層重視，有關部門協調、指導。智庫與媒體融合首先需要雙方或多方努力，更為重要的是，需要高層重視，提倡、支持智庫與媒體融合發展，明確融合發展思路，進行宏觀布局。在此前提下，由宣傳部門牽頭，新聞出版、教育、網管等部門參與，結合實際，共同推進，實現智庫與媒體有利于智慧資源配置、有利于高質量智慧產品生產與最佳傳播的深度融合。尤其是，需要從智庫與媒體發展的戰略出發，在兩者之間進行有計劃的干部和專業人才交流，以人才融合牽動資源融合、工作融合、事業融合。