當(dāng)然，隨著《意見》的出臺(tái)，地方社科院在面臨服務(wù)“能力”挑戰(zhàn)的同時(shí)，確實(shí)也有新的機(jī)遇，如何把握時(shí)代契機(jī)，回應(yīng)現(xiàn)實(shí)課題，不斷錘煉決策咨詢服務(wù)能力，恐怕才是應(yīng)該思考和解決的真問題。

提升決策咨詢服務(wù)能力，首先需要及時(shí)跟進(jìn)國家、地方政府的重大決策動(dòng)向，以此為引導(dǎo)，扎實(shí)做好省情、社情調(diào)查研究工作。一般的社會(huì)調(diào)查訪問，新聞媒體就可以做，一些深度報(bào)道甚至能做得更好。但社科研究者的不同在于，通過社會(huì)現(xiàn)實(shí)的表象，運(yùn)用社會(huì)科學(xué)基本理論、方法，分析研究其內(nèi)在問題、走向趨勢(shì)，以及潛藏問題。如果不能做到這一點(diǎn)，那社科研究者的調(diào)查就與新聞?dòng)浾邿o異。同時(shí)，地方政府也應(yīng)該在科研資金等方面，給有價(jià)值、有意義的社會(huì)調(diào)研項(xiàng)目更多的支持，通過項(xiàng)目引導(dǎo)的方式，促進(jìn)社會(huì)調(diào)研的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

同時(shí)，地方社科院必須做好人才隊(duì)伍建設(shè)，提升科研團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。決策咨詢服務(wù)，往往涉及社會(huì)多方面、多領(lǐng)域，很可能是跨學(xué)科的研究項(xiàng)目，因此，在科研組織管理方面，必須克服不同學(xué)科、科研院所的體制性壁壘，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新能力，以團(tuán)隊(duì)的形式開展調(diào)查研究，不斷推動(dòng)決策咨詢服務(wù)能力的提升。如果研究者能夠?qū)⒀芯可钊搿爸袊蟮亍保ㄟ^接地氣的一手經(jīng)驗(yàn)研究，結(jié)合地方歷史、文化、社會(huì)特色，地方社科院不僅能夠完成服務(wù)地方?jīng)Q策的任務(wù)，也完全有可能在國家層面作出特有的理論貢獻(xiàn)。