11月份，APEC會議和G20峰會相繼成功舉辦，描繪了國際社會未來伙伴關系的發展藍圖，中國新近提出的“一帶一路”戰略也應時而生，助力中國在新的國際秩序中發揮更大的經濟作用。

首屆“中國與全球化論壇”在APEC首腦會議成功舉辦后，更是為中國企業“走出去”，實現全球化發展提供交流合作平臺，搭建國際交往橋梁。無論是金磚投資銀行、亞洲基礎設施投資銀行、絲路基金的設立，還是中韓、中澳自貿區的簽訂，都釋放出中國在大力推動“互聯互通”的重要信號?！爸袊髽I國際化”將是今年的一大經濟重點，而在國際化過程中，人才是關鍵問題之一。

漢能集團是全球最大的太陽能薄膜企業，現在國際高管人才一千多人，企業收購之后如何進行本地化整合，如何把高管派出去？漢能控股集團高級副總裁、人力資源中心總監王淑琴認為，能源企業走出去最重要的就是人才。外國人才如何為中國所用是企業需要解決的問題。

她在接受中國網記者采訪時表示，漢能所從事的行業有本身的自然特質，太陽能這個行業一出生就是個全球化的行業。不像其他行業在國內做好做大，再把產品賣到海外去，把足跡踏遍全球。太陽能這個行業蓬勃地發展起來是近十年的事，它出現的時候，技術和人才就在海外，生產在國內，應用在全球，尤其是以歐美為主的。所以漢能一開始就是全球布局，也正是因為這個產業的自然屬性，企業在一開始就尋求國際化人才。

分享漢能國際化的經驗，王淑琴表示，企業從研發端到應用端都是全球布局，構成一個全球性質的產品開發力量。在商務方面，也在各個國家推動產品的市場渠道開發和深化。

另外，她認為企業也要重視整個品牌的全球化，“因為漢能生來就是一個全球企業，所以它的品牌必須在全球范圍內被認知到，知名度、美譽度還有社會責任都要做全球的事業，所以我們做了很多全球性的公益事業，來塑造品牌全球認知度。

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