到價值鏈的高端：中國企業(yè)收購與整合全球品牌中國企業(yè)正在收購目標市場的知名品牌和公司。收購西方品牌正在成為中國企業(yè)走出去的快速道，同時他們也學到了技術(shù)技能和市場管理知識。2015年，中國對外直接投資總量有望達到1,500億美元。在11月21-23日舉辦的首屆“中國企業(yè)國際化論壇”上多位企業(yè)家分享了他們“管理海外投資中的挑戰(zhàn)與風險”的成功經(jīng)驗。 中國企業(yè)國際化已經(jīng)成了大勢所趨。每一個經(jīng)營者必須面對的就是你不進則退。中銀國際控股有限公司董事總經(jīng)理程雁強調(diào)：企業(yè)要走出去，特別是在并購的過程中，這個模式一定是公司自己，收購方要很清楚，敏感要素的分析哪些是你最重要的。

中國光大控股有限公司并購基金部董事總經(jīng)理樊盛妍表示，很多時候并購、收購是一個婚姻關(guān)系，從陌生人進入到密切的關(guān)系，進入到家庭。關(guān)系牢靠不牢靠，不在于你認識多長時間，而是大家有沒有共同發(fā)展的愿景，大家有沒有對未來共同前進的思路。

公司通過國外并購、收購資產(chǎn)，提升自己的國際運營能力和資源。而其他國家經(jīng)濟疲軟能夠提供并購的目標，這是一個利好。博斯公司全球合伙人John Jullens認為對于中國企業(yè)來說，要有自己的組織管理能力，能夠統(tǒng)一這些并購的企業(yè)，這需要有其他方面的能力：首先他們要知道自己在新興市場是一個新來者，還是后來者。第二是統(tǒng)一管理、合并管理。最后，企業(yè)是否有這方面的國際經(jīng)驗。

前美國德勤中國業(yè)務(wù)部主管合伙人Clarence Kwan總結(jié)了合并收購最重要的6個成功因素：第一，一定要有一個比較清晰的戰(zhàn)略；第二，你應(yīng)該有一個得力的國際化團隊和規(guī)劃的交易程序；第三，尋找這個項目并購目標，應(yīng)該早一點尋找，早一點跟他們建立關(guān)系;第四，你要具備完成招交易的能力;第五，需要云找合適的國際金融合作伙伴;最后，中國企業(yè)要國際化，決勝于人才的國際化和資金的國際化。

復(fù)星集團健康控股董事總經(jīng)理李小強則建議大家想去做這件事情，一邊想，還要去做，一定要嘗試，因為只有做了你才能體會里面的酸甜苦辣，才能對你下一步的并購打下基礎(chǔ)。美國經(jīng)濟戰(zhàn)略研究所總裁Clyde Prestowitz主持了論壇。