到價(jià)值鏈的高端：中國(guó)企業(yè)收購(gòu)與整合全球品牌中國(guó)企業(yè)正在收購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)的知名品牌和公司。收購(gòu)西方品牌正在成為中國(guó)企業(yè)走出去的快速道，同時(shí)他們也學(xué)到了技術(shù)技能和市場(chǎng)管理知識(shí)。2015年，中國(guó)對(duì)外直接投資總量有望達(dá)到1,500億美元。在11月21-23日舉辦的首屆“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇”上多位企業(yè)家分享了他們“管理海外投資中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)”的成功經(jīng)驗(yàn)。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)成了大勢(shì)所趨。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的就是你不進(jìn)則退。中銀國(guó)際控股有限公司董事總經(jīng)理程雁強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要走出去，特別是在并購(gòu)的過程中，這個(gè)模式一定是公司自己，收購(gòu)方要很清楚，敏感要素的分析哪些是你最重要的。

中國(guó)光大控股有限公司并購(gòu)基金部董事總經(jīng)理樊盛妍表示，很多時(shí)候并購(gòu)、收購(gòu)是一個(gè)婚姻關(guān)系，從陌生人進(jìn)入到密切的關(guān)系，進(jìn)入到家庭。關(guān)系牢靠不牢靠，不在于你認(rèn)識(shí)多長(zhǎng)時(shí)間，而是大家有沒有共同發(fā)展的愿景，大家有沒有對(duì)未來共同前進(jìn)的思路。

公司通過國(guó)外并購(gòu)、收購(gòu)資產(chǎn)，提升自己的國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力和資源。而其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)疲軟能夠提供并購(gòu)的目標(biāo)，這是一個(gè)利好。博斯公司全球合伙人John Jullens認(rèn)為對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，要有自己的組織管理能力，能夠統(tǒng)一這些并購(gòu)的企業(yè)，這需要有其他方面的能力：首先他們要知道自己在新興市場(chǎng)是一個(gè)新來者，還是后來者。第二是統(tǒng)一管理、合并管理。最后，企業(yè)是否有這方面的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

前美國(guó)德勤中國(guó)業(yè)務(wù)部主管合伙人Clarence Kwan總結(jié)了合并收購(gòu)最重要的6個(gè)成功因素：第一，一定要有一個(gè)比較清晰的戰(zhàn)略；第二，你應(yīng)該有一個(gè)得力的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)和規(guī)劃的交易程序；第三，尋找這個(gè)項(xiàng)目并購(gòu)目標(biāo)，應(yīng)該早一點(diǎn)尋找，早一點(diǎn)跟他們建立關(guān)系;第四，你要具備完成招交易的能力;第五，需要云找合適的國(guó)際金融合作伙伴;最后，中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，決勝于人才的國(guó)際化和資金的國(guó)際化。

復(fù)星集團(tuán)健康控股董事總經(jīng)理李小強(qiáng)則建議大家想去做這件事情，一邊想，還要去做，一定要嘗試，因?yàn)橹挥凶隽四悴拍荏w會(huì)里面的酸甜苦辣，才能對(duì)你下一步的并購(gòu)打下基礎(chǔ)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究所總裁Clyde Prestowitz主持了論壇。