“國家發展靠人才，民族振興靠人才?！绷暯娇倳浽谥醒肴瞬殴ぷ鲿h上的這一重要論述，深刻揭示了人才之于事業發展的極端重要性。特別是在縣域層面，更應樹立正確政績觀，多做打基礎、利長遠的人才“潛績”，然而現實中，一些地方的人才工作仍存在重引進輕使用、重數量輕實效等堵點，根源在于政績觀出現偏差。做好以才興縣，需闖好“三關”、答好“三問”。

闖“政績沖動”關，答準潛績與顯績的“度量衡”。人才工作不同于修路架橋等老百姓可以立刻看到的顯績，其見效相對緩慢，屬于“前人栽樹、后人乘涼”的長線工程。如果抱著急功近利的心態，就容易陷入“數字政績”“面子工程”的誤區，看似熱熱鬧鬧，實則勞民傷財。要甘于做鋪墊性工作，樹立“功成不必在我”的境界，不貪一時之功、不圖一時之名，把心思和精力真正用在打基礎、利長遠的事情上。不搞“一陣風”式運動引才，也不搞“大呼隆”式活動造勢，主動祛除浮躁心態，保持戰略定力，認準了就久久為功。要學會算長遠賬，把人才工作的成效交給時間和實踐去檢驗——評價時不唯簽約數字論英雄，而要看人才真正留下來多少、產業發展是否實現體制增效。同時，要著力營造良好的人才生態，健全人才服務體系，優化營商環境，完善產業鏈配套，讓人才來了之后有事干、能發展、留得住，真正形成近悅遠來的生動局面。

闖“閉門造車”關，答準產業與人才的“結合點”。 縣域經濟體量有限、產業層級相對不高，如果脫離實際需求搞“高大上”引才，不僅成本高昂難以為繼，而且引進的人才也往往“水土不服”?，F實中有的干部不調研、不摸底，不知道本地缺什么人、企業急什么才，盲目跟風湊熱鬧。要扎下去摸清真實需求，把本地產業到底缺什么“人”、企業到底急什么“才”搞清楚，同時也要摸清自己手上有什么人才資源，做到心中有數，進而圍繞本地特色產業和龍頭企業，按實際需要精準引進，讓來的人才真正有活干、能發揮作用。領導干部要多到企業一線去，走進車間廠房跟企業家和技術骨干聊一聊，在調研中發現問題、在服務中找準方向，讓那些實用型、技能型人才也能有施展才華的舞臺。

闖“虎頭蛇尾”關，答準引才與留才的“閉環賬”。引是方式、留是目的，如果只重“前半篇”而忽視“后半篇”，人才來了卻無人跟進、政策出了卻落不了地，到頭來“孔雀”照樣“東南飛”。現實中有的地方簽約數字好看但實際落地發展的寥寥無幾，有的承諾事項成了“空頭支票”，有的地方熱衷于招引人才卻無法提供干事創業的土壤。要說到做到，把政策兌現這件事抓牢抓實，建立從申請到落地的閉環機制，明確責任主體、辦理時限和反饋渠道，確保每一句承諾都算數，不能讓政策只停留在文件上。要做到真正暖人心，在醫療、養老、住房這些人才最關心的事情上提供精準有效的服務，讓人才來了就覺得踏實、愿意留下來。要管住自己急功近利的心態，不跟風攀比，杜絕盲目搶才的不良風氣，不走重引進不重使用的老路，把留才的工作做在日常、做到人才心坎里。（中國網時事評論員姜鶴）

編審：張曉雯 蔣新宇 申罡