中國(guó)網(wǎng)3月9日訊（記者李智）2022年全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員，航空工業(yè)黨組書記、董事長(zhǎng)譚瑞松提交了一份關(guān)于建立軍工企業(yè)資產(chǎn)調(diào)整平臺(tái)的提案，從行業(yè)管理、政策機(jī)制上著手解決軍工資產(chǎn)市場(chǎng)、能力和資產(chǎn)流動(dòng)性等問題，推進(jìn)“大軍工”和“全社會(huì)”兩個(gè)市場(chǎng)的雙循環(huán)，支撐各軍工央企產(chǎn)業(yè)優(yōu)化輕裝前進(jìn)，保障裝備科研生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在深化軍工央企改革中，有效盤活和處置存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)運(yùn)用質(zhì)量和效益至關(guān)重要，能夠?yàn)檐姽て髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作為中央企業(yè)中是比較特殊的群體，軍工央企一方面肩負(fù)推進(jìn)國(guó)防軍隊(duì)裝備現(xiàn)代化的使命，另一方面承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的任務(wù)。在經(jīng)歷了“瘦身健體、提質(zhì)增效”系列改革和近年實(shí)施的“兩非”剝離處置和“再壓減”等工作后，譚瑞松深刻感受到軍工央企盤活存量資產(chǎn)，處置非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)企業(yè)及業(yè)務(wù)（“兩非”）和低效、無(wú)效資產(chǎn)（“兩資”）存在一些問題，提升空間較大。

他認(rèn)為，這些問題主要表現(xiàn)在一是市場(chǎng)，軍工央企調(diào)整資產(chǎn)（主要是“兩非”、“兩資”或不良資產(chǎn)）的市場(chǎng)機(jī)制尚未建立，供需信息相對(duì)封閉；二是能力，軍工央企資產(chǎn)盤活與處置的力量普遍不足；三是流動(dòng)性，軍工資產(chǎn)的流動(dòng)性存在機(jī)制性缺陷，造成存量重（無(wú)效資產(chǎn)金額大、數(shù)量多）、處置難。

對(duì)此， 譚瑞松認(rèn)為，深化軍工央企改革，有效盤活和處置存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運(yùn)用質(zhì)量和效益至關(guān)重要。解決這些問題，將有利于軍工央企釋放更多存量資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，加快邁向世界一流企業(yè)。

近年來(lái)，作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)中唯一的軍工央企，航空工業(yè)集團(tuán)積極實(shí)踐支撐軍工主業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理體制機(jī)制與模式創(chuàng)新，積極探索“開放、共享、協(xié)同”的大軍工資產(chǎn)調(diào)整新的機(jī)制和模式，其資產(chǎn)調(diào)整基金、資產(chǎn)接收處置平臺(tái)、產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)平臺(tái)以及產(chǎn)業(yè)投資基金相對(duì)健全、成熟，有眾多成功案例。譚瑞松表示，依托航空工業(yè)集團(tuán)建立資產(chǎn)調(diào)整平臺(tái)，更加有力促進(jìn)軍工央企整體能力提升。