趙昭 新型職業農民培育認定應出臺方案

2008年，24歲的趙昭辭去鄭州的工作回鄉創業“養牛”。面對鄉親們的不解，她和愛人決定用行動來證明。回顧創業的艱辛，趙昭坦言，每天睡醒睜開眼睛，都是一堆問題等著去解決。11年過去了，趙昭的公司探索出一套循環農業體系，年產值三四千萬元，并累計幫扶兩百多戶建檔立卡的貧困戶。

　　3月6日，全國人大代表趙昭接受新京報記者專訪。新京報記者 彭子洋 攝

趙昭認為，想去發展農村產業，就需要吸引人才。在今年的全國兩會上，作為全國人大代表、河南省南陽市雅民農牧有限公司總經理，趙昭建議國家對新型職業農民的培育認定出臺完整的實施方案，包括培育、職稱認定、后期優惠政策實施、考核等。

有一些貧困戶是已經喪失勞動能力的，只能通過社會兜底去幫扶，但是一部分是有勞動能力的，我們就可以給他提供就業平臺，或者教會他一門技術，讓他有一技之長，未來可以有自己生存的能力、有賺錢的本領，我覺得這應該是最重要的。——趙昭

談代表履職

發展農村產業 要吸引人才、留住人才

新京報：在過去一年的履職中，有沒有遇到一些你覺得亟須解決的問題？

趙昭：因為一直是在農村一線，我深刻地認識到，在農村這塊你想去做產業振興，想去發展農村產業，沒有人肯定是不行的，而農村想要吸引人才、留住人才更難。

新京報：你今年兩會關注的話題也與此有關？

趙昭：我關注的是有關新型職業農民。我一直在農村，會到我的同行或者是其他從事農業的人們當中，去了解他們對新型職業農民的認識程度，然后也會去農業相關部門了解。

新京報：今年兩會帶來了哪些建議？

趙昭：怎么把產業做好，把百姓帶動好，肯定還需要有能力、有技術、有現代化思維的人才。對于新型職業農民的培育認定，我希望國家能夠從頂層出臺完整的實施方案。從培育到職稱的認定，到后期優惠政策的實施，還包括考核，能夠建立起一套完整的方案體系。還有就是我們南陽市南水北調這一塊，希望國家能夠把南陽市丹江流域納入山水林天湖草生態保護(修復工程)。

談創業初心

區域發展差距大 想為父老鄉親做點事

新京報：你當初為什么要辭去大城市的工作，回到農村？

趙昭：我之前在廣告公司做設計員，就是打工，給別人做事情。雖然把工作做好了，但好像心里面還是缺一點東西，找不到歸屬感。可能我本人就是土生土長的農村人，農村情結比較深，對傍晚裊裊炊煙或者田野里的歡聲笑語印象深刻，就特別想回來。讓我下決心的就是，我每次從鄭州回到南陽老家，就能深刻地體會到兩個區域發展的差異化，而且差距越來越大。就想著能回來為父老鄉親做點什么事。

新京報：那你是怎么找到創業養牛這個方向的呢？

趙昭：經過市場調研，我發現我們南陽黃牛這個品種特別好，但是在牛肉市場上沒有南陽黃牛的牛肉品牌。我就感覺，如果把南陽黃牛養好、產品做好、品牌打好的話，肯定會有很大的市場前景。養牛就可以作為自己的事業去做、去發展。

新京報：你沒有考慮過其他的創業途徑？

趙昭：當時沒有想過其他的，因為感覺牛比較好養。牛的體型比較大，抗病能力會強一點。南陽市牛肉消費群體又特別多。所以說，基本上是直接就想到養牛。

新京報：你剛回來養牛的時候，村里人、父母有什么反應？

趙昭：我剛回來養牛的時候，基本上除了我愛人和我兩個人相互扶持，其他親朋好友和雙方父母都極力反對，就感覺養牛這件事太不靠譜了，外人有時候也會冷言冷語。有人就到我父母跟前說，你們家閨女是不是在外邊找不到工作，沒辦法才回來養牛了？我沒有用語言去說服他們，通過自己養牛，做得越來越有成績、規模越來越大，用事實和實際行動去說服他們，讓他們覺得我的選擇是對的。通過我們自己養牛賺錢、致富，村民也是親眼目睹了，就覺得這個活還行。

新京報：剛開始有沒有遇到什么困難？

趙昭：2009年的時候，我們第一年賣牛，還是很艱難的。買賣是靠“牛經紀”來進行的，沒有“牛經紀”，你就不能買不能賣。當時是我們(養牛)第一年，沒有銷路，那個過程是很心酸的。于是就給“牛經紀”打電話說，他推三阻四，就想把價格給壓下去，可以中間賺差價。因為當時牛的交易是不公開、不透明的。

新京報：是什么時候開始變好，慢慢有了信心的？

趙昭：是在有了第一批客戶，緊跟著第二批客戶就又過來的時候。因為大家對我們養牛都很認可，我們養的這個牛確實出肉率比較高。大家都愿意回頭再來買我們的牛的時候，我感覺第一桶金賺到了。

談農村扶貧

輸血不如造血 有一技之長最重要

新京報：你覺得創業的時候，面臨的最大挑戰是什么？

趙昭：我感覺沒有最大，都是挑戰，都是困難。就比如說資金、技術，比如人力等方方面面，感覺自己每天睡醒了睜開眼睛都是一堆問題等著你去解決。隨著企業的發展，老的問題解決了，但新的問題又出來了，就是這么一個過程。困難總是有的，但之所以能夠成功，就是面對困難從來不退縮。今天有座山擋在我面前，我就把山翻過去；明天有條河擋在我面前，我就把河趟過去。

新京報：公司現在的規模和效益怎么樣？

趙昭：目前我們公司已經發展出一個循環農業體系，以養殖黃牛為主營業務，包括從黃牛養殖上游的秸稈收儲、綜合利用及下游的黃牛糞污綜合利用這三大板塊，生產總值每年有大概三四千萬。我們養牛產生的牛糞，一部分作為有機肥去還田，提升土壤肥力。田里邊長飼草，然后牛糞制沼氣，沼氣供老百姓使用，包括用牛糞去種蘑菇，為周圍老百姓提供就業崗位。

新京報：你覺得怎么樣才能做好農村扶貧？

趙昭：作為扶貧企業之一， 我們公司現在累計幫扶建檔立卡的貧困戶有兩百多戶。在這個過程當中，我認為輸血不如造血。真正有一些貧困戶是已經喪失勞動能力的這種人，只能通過社會兜底去把他幫扶起來，但是有一部分是有勞動能力的，這些我們就可以給他提供就業平臺，或者教會他一門技術，讓他有一技之長，未來可以有自己生存的能力、有賺錢的本領，我覺得這應該是最重要的。

我們公司扶貧分有三種模式，最直接的就是用工這一塊。還有一種就是通過產業幫扶，比如說合作養牛，把他們的牛寄養到我們這里，養好賣了之后分紅、分利潤給他們。還有一種就是技術上的幫扶。

新京報：聽說你團隊里35歲以下員工的比例比較大，是什么吸引這些年輕人回到鄉里和你一起打拼？

趙昭：大家思維都非常活躍，也喜歡在一起討論。除了激發大家的創業激情之外，還有一部分年輕人，他可能在外打工，然后回家結了婚，老婆孩子都在家里，就造成夫妻兩地分居。我就給他們提供我這邊的崗位，讓他回來，在自己家門口就業，他就可以顧全家里，也有個比較好的工作。我們(公司)現在90后有3名、80后大概有十幾個人，70后可能也就是三四個人。

新京報：你未來的打算或者規劃是什么？

趙昭：未來的打算還是能夠把現在的循環農業體系越做越好、越做越精致。

本版采寫/新京報記者 陳鵬 逯仲勝 雷燕超