我是李彩云，吉林油田公司的一名石油工人。24歲那年，我穿上了紅色石油服，成為了一名采油工。那時(shí)候，大伙兒都很納悶，“年紀(jì)輕輕干啥不好？非要下井組？”但是，我喜歡。沒想到，這一干就是22年。

2018年，我成為了全國人大代表。說實(shí)話，我沒有想過有一天我也能走進(jìn)人民大會(huì)堂。我只是一名石油工人，我只是做了自己應(yīng)該做的事情。

2000年，我所在的新木采油廠改革，我開始獨(dú)自承包5號(hào)井組采油工作。

“你傻啊，彩云！5號(hào)井組你也敢包？”大家都這樣說。但我就是犟，我想，“我肯定能干出個(gè)樣來!”后來，我干脆把家搬進(jìn)了井組。經(jīng)過幾年不斷的摸索，我們探索出了許多高效采油操作法，這些方法成了油井增量的“秘訣”。5號(hào)井組從全廠“老末”變成了“工人先鋒號(hào)”，我也成為了全國勞動(dòng)模范，我的心里甭提多高興了。　　　

2010年7月，我被確診為甲狀腺惡性腫瘤，必須馬上進(jìn)行手術(shù)。手術(shù)后7天，我就回到了井組。大家都叫我“拼命三娘”，但我覺得，不是我不惜命，但我得回去看看井組咋樣了。看到井組有序運(yùn)轉(zhuǎn)，我覺得一切都值得！

作為石油工人，最幸福的事就是看著井組增效。我們探索出的高效操作法，使原來30天的平均洗井周期延長到了60多天，平均含水恢復(fù)周期也縮短為2-3天，我管理的11口油水井的產(chǎn)量也因此增加了100余噸。更讓我想不到的是，我們的“土方法”竟然在行業(yè)中得到推廣，其他井組也因此提高了產(chǎn)量。

最近，我看到了一則新聞。截至2018年10月底，我國國內(nèi)原油產(chǎn)量為1.57億噸，同比增長0.3%，國內(nèi)上游勘探喜訊不斷，中秋1井、永探1井、沙探1井等探井，不斷開辟增儲(chǔ)上產(chǎn)新領(lǐng)域。我想，能投身國家能源建設(shè)，用自己的力量守護(hù)“工業(yè)血液”，是我一輩子的光榮與夢想。

這一年，我經(jīng)常到基層井組了解情況。“隊(duì)里現(xiàn)在‘青黃不接’啊，最年輕的采油工都40多歲了，大學(xué)生很多都不愿意來出苦力。”

工友的這句話讓我陷入了沉思。

我也發(fā)現(xiàn)，雖然近年來國家一直在大力弘揚(yáng)工匠精神，但社會(huì)上“重學(xué)歷、輕技能”的觀念一直存在。如何扭轉(zhuǎn)這種觀念，讓我們的石油工人真正使上勁兒、真正貢獻(xiàn)力量？

我開始調(diào)研，到一線崗位了解工友們的想法。如今，我?guī)еび褌兊男穆暎俅巫哌M(jìn)了兩會(huì)。

建議一：建立切實(shí)有效的工匠精神培育機(jī)制。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這就更加需要工匠精神，建立切實(shí)有效的工匠精神培育機(jī)制迫在眉睫。

建議二：建立健全工人激勵(lì)保障機(jī)制。

要讓更多人樂意當(dāng)工人、做工匠，需要良好的社會(huì)文化環(huán)境，更需要建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇等一整套的激勵(lì)機(jī)制。

建議三：提高工人工資待遇，拓寬工人發(fā)展渠道。

做好頂層設(shè)計(jì)，完善技工等級(jí)晉升制度、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定政策，為技術(shù)工人創(chuàng)造更佳成長路徑，真正重視并重用高技能人才，切實(shí)提高工匠工資待遇，積極拓寬該群體發(fā)展渠道，從而激發(fā)廣大工人的進(jìn)取之心、奮斗之志，讓他們對(duì)自身職業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感、成就感，讓社會(huì)公眾切實(shí)感受到當(dāng)工人有前途、有盼頭、受尊重，才是培養(yǎng)工匠及工匠精神的核心。

我只是一名普通的石油工人，能成為全國人大代表，我感到了沉甸甸的責(zé)任。在我看來，職業(yè)沒有貴賤，把平凡的工作做到極致就是不凡，這也是我們一直倡導(dǎo)的工匠精神。我要做的就是做好這個(gè)“領(lǐng)頭雁”，始終保持那顆初心，唱響石油工人之歌。（中國青年網(wǎng) 中國青年報(bào)·中青在線記者李慧慧 實(shí)習(xí)記者 任光建 汪惠怡 陳展羽 羅春昊）