新華社北京3月12日電（記者馬曉媛霍瑤）“搞科研就像做一臺手術(shù)、唱一臺戲，靠一兩個人不行，必須依靠團隊的力量，應(yīng)當(dāng)注重培育科研創(chuàng)新的‘團隊土壤’。”全國人大代表、山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長王娟玲說。

王娟玲表示，科研創(chuàng)新需要領(lǐng)軍人物，也需要骨干層、執(zhí)行層，甚至輔助人員，這些人有重有輕，但都不可或缺。然而，目前我國的科研評價體系更多地關(guān)注“領(lǐng)頭雁”，對其他人員則重視不夠，導(dǎo)致其缺乏相應(yīng)的考核體系和成長通道，容易產(chǎn)生失落感，影響整體創(chuàng)新成效。

“在我們山西省農(nóng)科院土肥所就有這樣的現(xiàn)象。”王娟玲舉例說，“有的輔助人員做得非常好，但是因為他是輔助人員，職稱問題遲遲解決不了，影響了工作的積極性。”

“科研創(chuàng)新必須注重團隊的培養(yǎng)。”王娟玲建議，應(yīng)當(dāng)在重視高端人才的基礎(chǔ)上擴展人才的概念，建立科學(xué)、易操作的科研人員分類考核機制，增加多種崗位和相應(yīng)的主系列、輔系列評價體系，營造人人都是人才、人人都可以出彩的良好氛圍。