中國網(wǎng)3月14日訊 （記者 何珊）“這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代”,狄更斯的這句名言用在當(dāng)下海爾面臨的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大環(huán)境再合適不過。一方面“中國制造2025”連續(xù)三年被寫入政府工作報(bào)告，顯然吹響了振興和升級(jí)制造業(yè)的號(hào)角。另一方面，海爾要引領(lǐng)中國制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型仍需爬坡過坎，實(shí)現(xiàn)“人單合一”模式的全球化。
今年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理在參加山東代表團(tuán)審議時(shí)，稱海爾創(chuàng)造了新管理模式。全國人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰介紹說，傳統(tǒng)企業(yè)管理是線性的，海爾通過內(nèi)部雙創(chuàng)，打破大企業(yè)內(nèi)部固有層級(jí)，讓工人從過去一個(gè)機(jī)械點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的創(chuàng)新點(diǎn)，激發(fā)出每個(gè)人的創(chuàng)造活力。
周云杰所言不虛，海爾的“人單合一”模式讓日本三洋在并購8個(gè)月之后，白電業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)扭虧；讓新西蘭的斐雪派克年復(fù)合增長率高達(dá)74%；讓海爾冷柜在尼日利亞市場(chǎng)連續(xù)11年份額第一；讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達(dá)到99%，成為名副其實(shí)的本土化知名品牌。讓海爾去年6月收購的GEA通用家電，經(jīng)過短短半年時(shí)間，取得今年1月份比去年同期增長百分之十幾的驕人業(yè)績(jī)。
海爾的“人單合一”模式是張瑞敏于2005年9月提出的。在過去的12年里，海爾一直圍繞“人單合一”在機(jī)制、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行顛覆和變革。
周云杰希望在海外，能夠把海爾的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售和本土文化融合起來推進(jìn)“人單合一”模式。
“我們希望把 ‘人單合一’模式國際化作為一個(gè)非常大的方向，通過‘人單合一’模式推進(jìn)海爾品牌的全球化?！?/p>
周云杰告訴記者今年將是“人單合一”模式生根、開花、結(jié)果的元年。
2015年3月全國兩會(huì)《政府工作報(bào)告》首次提出“中國制造2025”的宏大計(jì)劃，2016年則是進(jìn)入到了“啟動(dòng)實(shí)施”的階段，今年除了用“深入實(shí)施”這樣的表述外，還著重強(qiáng)調(diào)要“加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”等產(chǎn)業(yè)技術(shù)。海爾在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都早已布局，并步入收獲期。
據(jù)報(bào)道，今年2月9日，德國前總理施羅德訪華時(shí)，特別參觀了海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠，考察海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠的智能制造模式。如果說德國工業(yè)4.0更通過新技術(shù)來提高生產(chǎn)效率和智能生產(chǎn)的過程的話，海爾則是讓制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)進(jìn)行了更為深入、緊密的結(jié)合。
周云杰在接受中國網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，沒有一個(gè)企業(yè)可以是長盛不衰的。因?yàn)槠髽I(yè)是有壽命的，只有生態(tài)才可以生生不息?！拔覀儾皇亲鲆粋€(gè)企業(yè)帝國，而是要做一個(gè)開放的平臺(tái)，這是我們的戰(zhàn)略，所以你要想企業(yè)能夠生生不息的話，平臺(tái)是這個(gè)時(shí)代唯一的出路。”
為此，海爾構(gòu)建了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的COSMO平臺(tái)，這是中國具有首個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，面向智能制造的中國版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，能夠依靠連接和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)中的協(xié)同創(chuàng)新、眾創(chuàng)眾包、柔性制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、設(shè)備遠(yuǎn)程診斷維護(hù)、物流服務(wù)資源的分布式調(diào)度等全流程的應(yīng)用解決方案。一套互聯(lián)網(wǎng)工廠的架構(gòu)已經(jīng)處于初步形成的階段。
據(jù)了解，“共享平臺(tái)”讓企業(yè)內(nèi)部共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、外部共享生態(tài)圈。以“每萬人財(cái)務(wù)人員的比例”為例，海爾的這一比例不到一般國企的1/10。而且，在這種機(jī)制下，員工要自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共治。用“創(chuàng)客所有制”打破領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，讓每位員工都成為創(chuàng)客，都是自己的CEO，過去靠一個(gè)企業(yè)家的智慧，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)榭恳蝗后w企業(yè)家的智慧。這樣更能激發(fā)群體智慧，為企業(yè)家群體培育新銳力量。
截至2016年底，海爾平臺(tái)上已經(jīng)匯聚了1333家合作風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，120億創(chuàng)投基金，與開放的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺(tái)上有200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和上百萬微店正在努力實(shí)踐著資本和人力的社會(huì)化，有超過100個(gè)小微年?duì)I收過億元，41個(gè)小微引入風(fēng)投，其中16個(gè)小微估值過億。