?“國資國企改革，降成本有大文章可做，但不能一說降成本就簡單認為是工資降下來、人員減一點，其實降成本主要靠研究管理創(chuàng)新，增效未必要減員。”全國人大代表、上港集團董事長陳戌源兩會期間接受專訪時這樣說。

他說，今年全國兩會各方高度關(guān)注國資國企改革，首要降本增效，但根本上是靠管理創(chuàng)新出效益，這個空間遠遠大于減幾個員工，或者降低員工的收入，“最好的方法還是從企業(yè)自身的管理上，流程再造上，產(chǎn)品的競爭力上，以精細化管理，使用包括大數(shù)據(jù)等新方法，提高企業(yè)效能，才是國資國企改革的出路。”

陳戌源說，當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)濟下行壓力，尤其是一些實體經(jīng)濟，壓力更為明顯。“企業(yè)降成本，我覺得切切實實是一篇很大的文章，所以從這次兩會來看，從總理報告來看，我感到非常欣喜的是，總理作政府工作報告時提到，今年擬安排財政赤字２．１８萬億元，比去年增加５６００億元。為企業(yè)和個人減負５０００多億元。”

而且，一些制度創(chuàng)新也給企業(yè)降成本帶來了契機，如上海自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新，很多由審批變成備案，包括負面清單管理，包括口岸管理創(chuàng)新以及政府管理效率的提升，直接有利于降低成本。陳戌源透露，上港集團去年利用自貿(mào)區(qū)的金融改革、境外人民幣融資超過１８０個億元，降低了２億多元的資金成本。（完）