2017年10月18日，海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪。中國網(wǎng) 李哲

中國網(wǎng)10月18日訊 今日上午，海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪，這是自1992年黨的十四大以來，張瑞敏連續(xù)參加的第六屆黨代會。

張瑞敏指出，十八大以來，海爾堅持加快創(chuàng)新，不僅在產(chǎn)品上下先手棋，把電器變?yōu)榫W(wǎng)器，使每個家庭都能實現(xiàn)人機交互，變身智慧家庭；還在管理模式上換道超車，用以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的模式顛覆傳統(tǒng)模式。

提及中國模式，張瑞敏表示，在重金兼并美國企業(yè)后，海爾面臨如何實現(xiàn)“1+1大于2”的挑戰(zhàn)，同時也要解決如何在實力上超過它、管理模式上學(xué)習(xí)它、輸出海爾管理模式的問題。

“GE電器接受了人單合一的模式，這可能是目前為止唯一一個打破層級制，采用自主管理，變成一個自主創(chuàng)業(yè)團隊的美國大企業(yè)。其效果已顯現(xiàn)出來，今年1-9月，他們的營業(yè)收入和利潤增長速度比過去同期增長2-3倍。”張瑞敏說。

“我們有可能突破，中國企業(yè)有可能在管理上從原來的學(xué)習(xí)模仿變?yōu)橐I(lǐng)世界的管理潮流，我們一定要讓中國模式成為最好模式。”張瑞敏表示。