回顧2025年中國企業的“出海”足跡，一系列數據都在印證企業“出海”的上揚。據統計，今年“中國跨國公司100大”海外營業收入超過9萬億元，海外資產總額達到11.96萬億元。更引人注目的是，今年前三季度，我國高科技產品出口增長11.9%，對整體出口增長的貢獻率超過三成。智能手機在拉美、非洲新興市場熱銷，掃地機器人品牌包攬全球出貨量前五，新能源汽車在海外加速本地化生產……這一系列成績背后，是我國出海企業正從“規模擴張”轉向“韌性成長”的新趨勢。

所謂“韌性成長”，指的是企業不僅能夠承受外部沖擊，更能實現迭代躍升的能力。它不僅是市場空間的拓展，也是技術、管理、品牌與生態能力的全方位提升。面對日趨復雜的地緣博弈，“不出海就出局”的緊迫感與“亂出海必出局”的外部環境相疊加，推動我國出海企業對“韌性”更加重視。

具體而言，“韌性出海”的第一個核心就是因地制宜、因類制宜。在匈牙利，中國電動車企業通過投資建廠、導入先進生產線與技術標準，推動當地產業電動化轉型，加快從“投資出海”向“技術賦能”轉軌；在拉美地區，中國網約車平臺結合當地出行特點，創新推出網約摩托車等服務，靈活實現本地化創新；在東南亞，中國家電廠商針對高溫高濕、電壓不穩的現實挑戰，研發出寬電壓空調等產品，逐步打破了日系品牌在當地的壟斷；而一批通信等領域的領軍企業，則通過技術授權、標準共建與產業鏈協同，構建起引領產業生態的韌性體系。這些實踐，都在為中國企業積累邁向全球化運營的深層韌性。

構建真正的“韌性出海”模式，不僅要找準突破點，更是一項系統化的生存藝術，需要在供應鏈效率與安全之間把握動態平衡，在多元市場中構建梯度布局，并不斷地優化運營，將一線經驗轉化為全球策略的敏捷進化能力。某出海連鎖快餐，受限于本土合規與供應鏈壁壘，導致其在美國這一大快餐市場的拓展甚至慢于在東南亞；而某物流平臺則借助技術手段，搭建了一個支持全球14個市場、15種語言的一體化系統。如何以規則適應、數字賦能等提高全球化運營能力，形成多維度的韌性，是所有出海企業面臨的必答題。具體而言，主要需做好三方面：

一是努力實現“扎根”，做到與當地“價值共生”。全球化越深入，本地化越關鍵。超越“外來者”心態是企業必須跨過的一道坎。這不是傳統意義上只靠雇用當地員工或調整產品就能實現的，而要建立真正的本地法人治理結構，賦予區域團隊基于市場一線的決策權，并推動研發、生產等環節與本地產業的深度融合。

二是以數字中臺為核心，打造全球化的管理系統。企業總部針對當地需求的快速響應，依賴精準的全局感知與高效的協同執行。為此，一套能夠整合全球市場動態、供應鏈物流與合規要求的數字中臺，是出海企業對數百家海外門店、供應鏈能“如臂使指”，提高核心競爭力的戰略神經中樞。這需要企業從出海伊始就貫徹數字思維，打通各區域與業務單元的數據壁壘，以統一的數據流重塑其全球管理模式。

三是戰略性重視合規風控，將其納入出海初期的規劃藍圖。當前全球經貿環境下，合規日益成為決定企業出海成效上限的關鍵要素。企業應建立動態、前瞻的全球合規體系，對數據主權、碳邊境調節機制、貿易審查等重點領域保持敏感，并將對目標市場法律法規的調查，提早至與市場調研同步甚至更早階段，系統審慎管控風險。這樣企業才能在海外市場贏得長期準入的確定性與可持續的品牌聲譽積累。

2025年，出海中企交出了一份更具“韌性”的答卷。要真正實現多維度的“韌性出海”，中企仍需持續深耕，從而從容抵御風浪，抓住時代機遇，更好地推動“中國創造”的全球綻放。（作者是浙江省貿易救濟研究院研究員、浙江警官職業學院應用法律系教師）