回顧2025年中國(guó)企業(yè)的“出海”足跡，一系列數(shù)據(jù)都在印證企業(yè)“出海”的上揚(yáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年“中國(guó)跨國(guó)公司100大”海外營(yíng)業(yè)收入超過(guò)9萬(wàn)億元，海外資產(chǎn)總額達(dá)到11.96萬(wàn)億元。更引人注目的是，今年前三季度，我國(guó)高科技產(chǎn)品出口增長(zhǎng)11.9%，對(duì)整體出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)三成。智能手機(jī)在拉美、非洲新興市場(chǎng)熱銷，掃地機(jī)器人品牌包攬全球出貨量前五，新能源汽車在海外加速本地化生產(chǎn)……這一系列成績(jī)背后，是我國(guó)出海企業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“韌性成長(zhǎng)”的新趨勢(shì)。
所謂“韌性成長(zhǎng)”，指的是企業(yè)不僅能夠承受外部沖擊，更能實(shí)現(xiàn)迭代躍升的能力。它不僅是市場(chǎng)空間的拓展，也是技術(shù)、管理、品牌與生態(tài)能力的全方位提升。面對(duì)日趨復(fù)雜的地緣博弈，“不出海就出局”的緊迫感與“亂出海必出局”的外部環(huán)境相疊加，推動(dòng)我國(guó)出海企業(yè)對(duì)“韌性”更加重視。
具體而言，“韌性出海”的第一個(gè)核心就是因地制宜、因類制宜。在匈牙利，中國(guó)電動(dòng)車企業(yè)通過(guò)投資建廠、導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)線與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，加快從“投資出海”向“技術(shù)賦能”轉(zhuǎn)軌；在拉美地區(qū)，中國(guó)網(wǎng)約車平臺(tái)結(jié)合當(dāng)?shù)爻鲂刑攸c(diǎn)，創(chuàng)新推出網(wǎng)約摩托車等服務(wù)，靈活實(shí)現(xiàn)本地化創(chuàng)新；在東南亞，中國(guó)家電廠商針對(duì)高溫高濕、電壓不穩(wěn)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，研發(fā)出寬電壓空調(diào)等產(chǎn)品，逐步打破了日系品牌在當(dāng)?shù)氐膲艛啵欢慌ㄐ诺阮I(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，則通過(guò)技術(shù)授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)共建與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)建起引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的韌性體系。這些實(shí)踐，都在為中國(guó)企業(yè)積累邁向全球化運(yùn)營(yíng)的深層韌性。
構(gòu)建真正的“韌性出海”模式，不僅要找準(zhǔn)突破點(diǎn)，更是一項(xiàng)系統(tǒng)化的生存藝術(shù)，需要在供應(yīng)鏈效率與安全之間把握動(dòng)態(tài)平衡，在多元市場(chǎng)中構(gòu)建梯度布局，并不斷地優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，將一線經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全球策略的敏捷進(jìn)化能力。某出海連鎖快餐，受限于本土合規(guī)與供應(yīng)鏈壁壘，導(dǎo)致其在美國(guó)這一大快餐市場(chǎng)的拓展甚至慢于在東南亞；而某物流平臺(tái)則借助技術(shù)手段，搭建了一個(gè)支持全球14個(gè)市場(chǎng)、15種語(yǔ)言的一體化系統(tǒng)。如何以規(guī)則適應(yīng)、數(shù)字賦能等提高全球化運(yùn)營(yíng)能力，形成多維度的韌性，是所有出海企業(yè)面臨的必答題。具體而言，主要需做好三方面：
一是努力實(shí)現(xiàn)“扎根”，做到與當(dāng)?shù)亍皟r(jià)值共生”。全球化越深入，本地化越關(guān)鍵。超越“外來(lái)者”心態(tài)是企業(yè)必須跨過(guò)的一道坎。這不是傳統(tǒng)意義上只靠雇用當(dāng)?shù)貑T工或調(diào)整產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)的，而要建立真正的本地法人治理結(jié)構(gòu)，賦予區(qū)域團(tuán)隊(duì)基于市場(chǎng)一線的決策權(quán)，并推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與本地產(chǎn)業(yè)的深度融合。
二是以數(shù)字中臺(tái)為核心，打造全球化的管理系統(tǒng)。企業(yè)總部針對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮目焖夙憫?yīng)，依賴精準(zhǔn)的全局感知與高效的協(xié)同執(zhí)行。為此，一套能夠整合全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)鏈物流與合規(guī)要求的數(shù)字中臺(tái)，是出海企業(yè)對(duì)數(shù)百家海外門店、供應(yīng)鏈能“如臂使指”，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略神經(jīng)中樞。這需要企業(yè)從出海伊始就貫徹?cái)?shù)字思維，打通各區(qū)域與業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)壁壘，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流重塑其全球管理模式。
三是戰(zhàn)略性重視合規(guī)風(fēng)控，將其納入出海初期的規(guī)劃藍(lán)圖。當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境下，合規(guī)日益成為決定企業(yè)出海成效上限的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)、前瞻的全球合規(guī)體系，對(duì)數(shù)據(jù)主權(quán)、碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制、貿(mào)易審查等重點(diǎn)領(lǐng)域保持敏感，并將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)法律法規(guī)的調(diào)查，提早至與市場(chǎng)調(diào)研同步甚至更早階段，系統(tǒng)審慎管控風(fēng)險(xiǎn)。這樣企業(yè)才能在海外市場(chǎng)贏得長(zhǎng)期準(zhǔn)入的確定性與可持續(xù)的品牌聲譽(yù)積累。
2025年，出海中企交出了一份更具“韌性”的答卷。要真正實(shí)現(xiàn)多維度的“韌性出海”，中企仍需持續(xù)深耕，從而從容抵御風(fēng)浪，抓住時(shí)代機(jī)遇，更好地推動(dòng)“中國(guó)創(chuàng)造”的全球綻放。（作者是浙江省貿(mào)易救濟(jì)研究院研究員、浙江警官職業(yè)學(xué)院應(yīng)用法律系教師）
