近期，一則“硅谷企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向中國大模型”的消息在科技圈掀起波瀾。例如愛彼迎的CEO布萊恩·切斯基就公開宣稱其人工智能（AI）客服系統(tǒng)“在很大程度上依賴”中國大模型，且這些模型不僅表現(xiàn)優(yōu)于OpenAI等美國產(chǎn)品，還更具成本效益。這些來自一線企業(yè)的認(rèn)可，標(biāo)志著中國大模型正快步走向全球商業(yè)應(yīng)用的前沿。
然而，一些外媒僅將這一趨勢解讀為“性價比”的勝利，未免過于表面。其深層意義在于，以通義千問Qwen、智譜GLM、月之暗面Kimi等為代表的中國AI力量，正通過開源生態(tài)這一路徑，在全球市場中展現(xiàn)出強(qiáng)大的“后勁兒”。大模型服務(wù)市場競爭的核心已經(jīng)從單純的“機(jī)器”（AI模型）能力競爭，轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕保ㄩ_發(fā)者）“機(jī)”（模型與平臺）“環(huán)境”（全球技術(shù)生態(tài)）三者關(guān)系的系統(tǒng)性重塑。
長久以來，全球AI競爭被簡化為“算力”與“頂會論文”的軍備競賽，其范式可概括為“技術(shù)攻頂”——以O(shè)penAI等美國領(lǐng)軍企業(yè)為代表，集中頂尖人才與巨額資本，追求通用人工智能（AGI）的“絕對高度”。這種模式目標(biāo)明確，但路徑單一、成本高昂，構(gòu)建的是一個“封閉的金字塔”系統(tǒng)：塔尖是少數(shù)頂級模型，塔基是依賴其API的廣大應(yīng)用。這種結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新初期極具爆發(fā)力，但當(dāng)技術(shù)進(jìn)入規(guī)模化應(yīng)用階段時，其“高成本、高門檻”的弊端便暴露無遺。正如切斯基所吐槽的，OpenAI的模型“太貴了”，且“連接能力還沒完全準(zhǔn)備好”。這正是“技術(shù)攻頂”范式在“環(huán)境”適配性上的短板：它很難及時有效降低“人”（開發(fā)者與企業(yè)）的使用門檻，也未能充分融入多樣化的“環(huán)境”（應(yīng)用場景）。
中國AI的“后勁兒”，恰恰體現(xiàn)在對“人機(jī)環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)”的深刻理解和實(shí)踐中，形成了“應(yīng)用共榮”的范式。它不追求在單一維度上超越對手，而是致力于構(gòu)建一個開放、普惠、自生長的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，“人”“機(jī)”“環(huán)境”三者通過“開源”這一“黏合劑”緊密耦合，形成一個持續(xù)演化的智能系統(tǒng)。
“人”是生態(tài)的核心驅(qū)動力。中國開源大模型的策略是“賦能開發(fā)者”。以Qwen為例，通過開源超過300款模型，并衍生出17萬個社區(qū)模型，該模型在開源機(jī)器學(xué)習(xí)平臺排名上實(shí)現(xiàn)了“屠榜”。這一成就靠的不僅是技術(shù)實(shí)力，更是對全球開發(fā)者的“讓利”與“賦權(quán)”：通過大幅降低創(chuàng)新的邊際成本，讓一個普通開發(fā)者也能快速構(gòu)建出媲美商業(yè)產(chǎn)品的編程助手。這正是開源生態(tài)對“人”，尤其是平臺決策者的巨大吸引力。它意味著透明、可控和可定制，使“人”從技術(shù)的被動接受者，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)的共建者。
“機(jī)”（模型）通過融入生態(tài)實(shí)現(xiàn)價值躍遷。中國模型的獨(dú)特價值，在于其在“環(huán)境”中的適應(yīng)性與連接能力。如Kimi-K2被硅谷大佬們看重的不僅是速度，更有其在“Agentic”（智能體）場景下的卓越表現(xiàn)。當(dāng)Cursor等頭部平臺將該模型集成進(jìn)其工作流時，它便從一個獨(dú)立的“機(jī)器”變成了人機(jī)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中的“智能節(jié)點(diǎn)”，其價值在與“人”（開發(fā)者）的持續(xù)交互以及“環(huán)境”（平臺生態(tài)）的不斷反饋中被放大和重塑。這種理解并適應(yīng)復(fù)雜人機(jī)環(huán)境的“算計(jì)”能力，是單純追求“計(jì)算”性能的模型所不具備的。
“環(huán)境”則是智能涌現(xiàn)的土壤。當(dāng)前全球AI開發(fā)環(huán)境正從一個由少數(shù)閉源API（編程接口）主導(dǎo)的“封閉花園”，演變?yōu)橛砷_源模型驅(qū)動的“開放森林”。中國大模型通過與Vercel等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商合作，深度“嵌入”到全球技術(shù)“環(huán)境”的底層。它們不再是“外來者”，而是成為了支撐整個生態(tài)的“基礎(chǔ)設(shè)施”和“公共品”。亞馬遜在機(jī)器人系統(tǒng)、蘋果計(jì)劃在iPhone中引入Qwen，都在表明中國AI的影響力已從云端延伸至終端，從軟件滲透進(jìn)硬件，真正融入了全球數(shù)字“環(huán)境”的毛細(xì)血管。
在硅谷知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)發(fā)布的《人工智能現(xiàn)狀報告2025》中，中國AI已經(jīng)被定位為“平行競爭者”“在開源AI和商業(yè)化部署方面設(shè)定節(jié)奏”，這正是對“應(yīng)用共榮”范式的高度認(rèn)可。中國AI的“后勁兒”，不在于它今天是否擁有“世界最強(qiáng)”的單一模型，而在于它能否構(gòu)建并維持一個更健康、更可持續(xù)、更具韌性的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)“人”們愿意使用、“機(jī)”緊密連接、“環(huán)境”樂于接納時，智能便不再是某個孤立“機(jī)器”的屬性，而是從整個“人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)”涌現(xiàn)的集體智慧。這場從“算力”到“生態(tài)”的范式轉(zhuǎn)移，預(yù)示著“技術(shù)攻頂”與“應(yīng)用共榮”并跑的新時代來臨。而在這場長跑中，中國開源生態(tài)所展現(xiàn)的“后勁兒”，才剛開始展現(xiàn)。（作者是北京郵電大學(xué)人機(jī)交互與認(rèn)知工程實(shí)驗(yàn)室主任）
